2021年车间劳动竞赛活动方案.docx

文档介绍：车间劳动竞赛活动方案

　　为了加大劳动竞赛工作力度，充足调动广大职员的主动性和发明性，全方面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制订出2021年劳动竞赛实施方案，望认真落实落实。
　　一、指导思想
　　以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职员树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰苦实现目标的拼搏精神。
　　二、竞赛目标
　　全方面完成集团企业下达的各项生产经营任务指标，提升企业管理和精神文明建设水平。
　　三、竞赛内容、形式和表彰奖励
　　今年的劳动竞赛活动分整年项、季度项和阶段项三个层次开展。
　　整年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成本三项关键经济指标实际完成和年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2021元，在年底总场召开的总结表彰大会上和其它优秀一并表彰奖励。
　　季度项：在全场各单位中开展。包含现场管理和精神文明建设两项内容，每三个月末由总场组织相关人员，根据《现场管理考评实施细则》和《精神文明建设检验考评措施》的要求，经过听汇报，看现场，查统计等形式，评出10个文明工区和20名文明职员。年底依据季度评选结果和整年实际工作情况，评出10个标杆工区和20名优异班组长，在年底总结表彰会上和其它优秀一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优异班组长也奖励。
　　阶段项：在原盐生产的不一样时期，依据季节改变灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。
　　另外，根据三条战线齐竞赛，四个层次争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展部分针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成确保大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本”为关键内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储企业要开展“比产量，赛质量;比成本，降消耗;比销售，赛回款”为关键内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
　　四、竞赛要求
　　1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛优秀的评选上，应视情况给降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评选竞赛优胜单位的资格。
　　2、培育优异人才，提升队伍素质。经过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和优秀职员，扭转目前技术人才缺乏的被动局面。
　　3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每三个月一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检验，考评和评选，并搞好资料的积累，定时公开活动开展情况。
　　五、组织领导
　　为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为组员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动