文档介绍：对标管理实施方案
为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略,全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力,公司决定全面开展对标管理活动,为推动活动有序扎实开展,结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：
一、认真理解对标管理的内涵
对标管理也称标杆管理,是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类,选择重点项目和关键指标,对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力,,有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程.
二、正确认识实施对标管理的意义
对标管理是一种有目的、有目标的学习过程,也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标—创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理,有利于加强效绩考评,从而提升我司整体经营运行质量。
三、成立对标管理领导小组
组 长：陈立庆
副组长：王 涛 吴国英 邵 强 王艳利 张 妍
组 员：荣祥增 王晓冬 钟玲玲 李 薇 邹晓琳
赵天骄 关丕鹏 牟 桐
：荣祥增(兼）
领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题,定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施，狠抓落实,总结经验，及时推广。
四、对标管理的方法和步骤
开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，、达标、创标开展对标工作。
（一）对标
1、自我分析。
各单位要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对安全管理、生产管理等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。
２、寻找标杆.
寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段比本单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象,并根据实际需要确定向标杆对象学习内容，学习要有针对性.
3、对照分析。
把寻求到的标杆楷模,与本单位进行多层全方位的对照分析,分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因。对照分析,不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。
（二）达标
１、制订措施。
根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足,各有关单位要提出整改计划并制定具体措施。
积极实施。
根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验,并及时检查和审视对标成效,不断提升实施效果,争取达到标杆楷模的先进水平.
（三）创标
1、评价与提高。
由于对标管理的目标是不断发展变化的,因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管