文档介绍：向质量工程师向质量工程师学****学****主讲:张守真主讲:张守真 2006. 2006. 10 10 15:452如何推行 5S 张守真 2006. 10 自我介绍自我介绍?姓名:张守真?工作单位:山东省质量管理协会?1、国家注册审核员面试考官?2、全国 6 SIGMA 推进委员会专家委员会成员?3、中国质量协会学术和培训委员会委员?4、国家注册质量工程师培训教师?5、国家注册工业产品生产许可证审查员培训教师?6、 6 SIGMA 黑带?7、国家注册工业产品生产许可证高级审查员?8、质量管理体系国家注册高级审核员?9、环境管理体系国家注册审核员?10、国家注册职业安全卫生管理体系审核员? Zszjingwei@ ********** 课程目录?1、概述?2、现场管理?3、整理、整顿、清扫?4、清洁、自律和追加的 S ?5、5S的实施 15:455第一部分概概述述产品质量与现场产品质量与现场?市场竞争日趋激烈,产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件。?而产品是在现场形成的。?卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能够实现。 15:457第一节第一节现场现场??一、现场的意义一、现场的意义?所谓现场,就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方。?现场为企业创造出附加值,是企业经营活动最活跃的地方。 15:458质量质量- -价格价格- -成本成本?企业要及时为顾客提供质量好的产品。?好的产品和服务还应具备有价格的竞争力,满足顾客的价格要求。?这就需要企业不断地降低成本,而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。 15:459现场管理的中心环节现场管理的中心环节?现场包括企业从产品策划到销售及服务的整个过程。?而作为现场管理的中心环节是生产部门的制造现场。?现场管理的原则对其他部门的管理也是适用的。二、现场的重要性二、现场的重要性?现场是企业所有活动的出发点和终结点,不重视现场管理的企业终究是要衰败的。?现场的重要性可以通过以下四个方面来体现。????