文档介绍：目录
1、IT项目管理 2
2、IT项目风险来源 3
、系统风险 3
、技术风险 3
、成本风险 3
、进度风险 4
、运营风险 4
3、IT项目风险管理的方法 4
、确定专门的风险管理经理人 4
、选择适合的项目经理 4
、建立风险管理计划 4
、对项目参与人员进行业务培训 5
、建立定期风险审查的审计计划 5
、建立应急计划 5
4、IT项目风险管理的意义 5
IT项目风险管理方法分析
摘 要：随着信息技术的快速发展，功能强大、结构复杂的IT项目不断出现。这些IT项目开发周期长，技术难度大，投入费用多，具有高度复杂性，项目风险管理难度大。另一方面，IT应用是一个复杂的项目，它涉及企业的业务、技术、项目管理等方方面面，其间所使用的项目控制方法和系统开发方法，表面上看具有很强的确定性，但由于现实世界的复杂性、环境的变化和IT项目的特殊性，导致风险和变更在IT项目中无处不在。基于这些原因，本文选择IT项目管理中的风险管理为研究方向，探讨IT项目风险管理方法，并分析了IT项目管理和IT项目风险管理、IT 项目风险的来源以及实施IT项目风险管理的意义。
关键词：IT 项目；项目管理；风险管理方法
随着市场经济一体化的发展，市场竞争的加剧，如何有效的应用 IT 技术来提高企业生产效率，适时、适量、适价的满足客户的需求，打造具有市场竞争力的产品，一直困扰着企业管理者。目前，我国企业在 IT（Information Technology，信息技术）项目开发风险管理方面缺乏有效的手段，更多时候是凭借项目经理的主观经验来判断，使得 IT 项目真正应用成功的案例非常有限。本文希望总结 IT 项目风险管理的经验与教训，进一步试图探讨有效的IT 项目管理中的风险管理方法。
1、IT项目管理
IT项目管理与其他类型的项目管理一样，其立项、设计与实施等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对未来情况的预测。在现代项目管理中，IT项目管理是最重要、也是运用最好的一个应用领域，加上信息技术行业本身的特点，使得在知识、技能、方法和工具上的应用远远领先于其它行业。
IT项目即信息技术项目，泛指一切与信息技术相关的项目，IT项目的具体表现形式为IT系统。IT系统即以提供信息服务为主要目的人机交互的计算机应用系统；而 IT系统进一步的具体表现主要是应用在企业中的管理信息系统（Management Information System，MIS），MIS 系统即进行日常事物操作的系统，这种系统主要用于管理需要的记录，并对记录数据进行相关处理。因此，IT项目是一个广义的概念，它的具体应用表现形式为在企业管理应用中的各种管理信息系统。
IT项目与其他工程性项目一样，除了具有很强的目的性以外，IT项目也有着具体要求和规定标准的最终产品的一次性活动。它也有一定的生命周期，遵循着“慢开始—快增长—慢结束”的项目过程特点。项目都是独一无二的，任何
IT项目，甚至来自同一个供应商，都会与众不同。除此之外，IT 项目由于与传统工程项目不同，有着其自身的特征，如目标不精确、任务边界模糊、针对性强；客户需求变更频繁；IT项目为知识性