文档介绍：3月份工作总结
：X月份****在省（市）分企业（公司）的正确领导和铁路各单位努力支持配合下,紧密围绕保春运安全这一工作重心,强化设备检查整治,打牢安全基础;强化平常管理,强化内部执行;强化“两纪一化”作业,规范平常工作及作业水准,全部贯彻落实上级X月份****在省（市）分企业（公司）的正确领导和铁路各单位努力支持配合下,紧密围绕保春运安全这一工作重心,强化设备检查整治,打牢安全基础;强化平常管理,强化内部执行;强化“两纪一化”作业,规范平常工作及作业水准,全部贯彻落实上级的有关保春运安全文电精神,实现了春节长假期间无一安全事故的良好局面.
一，，车间，班组的三级X道安全监控络,重申了其在保X道安全方面的职能职责;量化了中心XX及车间管理人员下现场次数,确定了下现场的有关要求及工作内容;落实了春运期间与铁路部门及各施工单位的联系制度,，X广线，娄邵线，石长线等线路上通话柱和桥槽的年前整治工作,落实了节前管内X道检查和维护工作,，站容建线整治等XXX个施工点,宣传铁路通信安全知识,签订安全协议,进行现场盯点防护,与此同时在春节长假前夕做好了各施工单位撤离工地之后的扫尾防护工作.
二，（市）企业（公司）要求,联系铁路有关部门和管内机构实际,对专用通信维护机构进行了改X：一是在中心XX成立管调度中心和市场项目部,确定了其职能职责（管调度中心主要负责通信设备络监控，应急救援调度指挥及客服工作,市场项目部主要负责工程，代维工作）,并指导它们适时进入了工作状态;二是将管内原有一些XX，XX，XX，XX，XX，XX，XX，X，XX，株北XX个通信车间及XX，XX，XX，XXX个检修车间合成了现在的XX，XX，XX，XX，XX，X，XX，XX，XXX个通信车间,构建起了一个与铁路站段，区间大致对应的服务，管理模式;与此同时做好了部分在改X中利益受到冲击的管理人员的思想工作,以总经理**为首的中心领导班子专门深切到其家中讲清方式,讲透政策,使其对改X必要性有了一个全部的认识,从而确保了管理队伍的稳定.
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三，（X月X日）就召开了中心XX年本年度经营工作会议,在对XX年工作进行安排安排时,就怎样强化平常管理，强化内部执行力方面进行了重点强调,与此同时对在会上的XX个问题（含有关意见和建议）确定了整改流程，整改责任部门（责任人）,强化了对人员和车辆的平常监管;组织人劳部对XX全体干部员工作业纪律随时进行监督检查,杜 了晚到，早退，上班看电影，玩游戏等一些不良现象;与此同时要求各车间当值班人员对各工区（驻站点）“两纪一化”及水准花作业情形进行不定时抽查,以确保人员到点到位，，工程，物资，能源，车辆，班建等方面的管理办法进行了更加深切完善,重点确定了其工作要求，规范了其工程流程，量化了其考核指标,为强化XX年每一个平常管理工作的执行力奠定了坚实基石.
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