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一、供应商审核
供应商审核实在供应商认证前进行的,
目的是确认、筛选出最好的供应商,优化供
应商结构,提高竞争优势。
产品层次:主要是确认、改进供应商的产品质量。
工艺过程层次:这一层次的审核主要针对那些质量对生
供应商
产工艺有很强依赖性的产品。
审核的层次程,参(0590标示准或其他质量体系标准而进行的审核
公司层次:公司层次的审核是对供应商进行审核的最高层次
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供应商管理
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供
供应商审核的主要方法可以分为主观判断法和客观判断法。
现场打分评比法
调查法
现场打分评比法是预先准备一些问题并格
式化,然后组织不同部门的专业人员到供
调査法是指事先准备一些标准格式
应商的现场进行检查确认的方法
的调查表格发给不同的供应商填写
,收回后进行比较的方法
供应商综合审核
供应商综合审核是针对供应
商公司层次而组织的包括质
量、工程、企划、采购等专
供应商绩效考评
总体成本法
业人员参与的全面审核,它
供应商绩效考评是指对已经供通常将问卷调查和现场审核总体成
货的现有供应商的供货、质量、结合起来
低供应商的总体成本而达
价格等进行跟踪、考核和评比。
到一个新的水平,从而降
低采购价格为目的一种方
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)供应商的审核程序
(1)市场调研,搜集供应商信息
供应商审核是在对供应市场进行调
研分析的基础上进行的
不同的供应商,其审核的指标也不同
因此应该针对供应商的实际情况和本
(2)确定供应商审核的主要指标
单位所采购物品的特性,对所要审核
的供应商制定具体的审核指标
对供应商的审核应视不同的采购物品
成立相应的审核小组。对于一些标准
(3)成立供应商审核小组
品及金额比较低的物品,可以用采购
人员自行决定的方式,由采购人员组
成审核小组。
供应商审核的最后一个环节是对供
应商进行综合评分。
(4)综合评分
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主要包括供应商经营的历史、负责人的资历、注册资本
供应商的经营状况金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、财务
状况。
主要包括供应商的生产设备是否先进,生产能力是否已
供应商的生产能力充分利用,厂房的空间距离,以及生产作业的人力是否
充足。
主要包括供应商的技术是自行开发还是从外引进,有无
技术能力
与国际知名技术开发机构的合作,现有产品或试制品的
技术评估,产品的开发周期,技术人员的数量及受教育
程度等。
主要包括生产流程是否顺畅合理,产出效率如何,物料
管理制度
控制是否电脑化,生产计划是否经常改变,采购作业是
否对成本计算提供良好的基础。
主要包括质量管理方针、政策,质量管理制度的执行及
质量管理
落实情况,有无质量管理制度手册,有无质量保证的作
业方案,有无年度质量检验的目标,有无政治机构的评
鉴等级,是否通过SO9000认证。
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三、供应商