文档介绍：Kingdee
支撑中国特色养殖企业高速发展的翅膀
金蝶EAS温氏案例介绍
EAS产品市场部
金蝶ERP
个性化理款件领导者
提纲
企业概况(行业、规模、产值、人员、组织架构等)
管理需求(管理要求、信息化目标)
应用模块及应用性能(用户数、并发数)
实现业务流程(总体处理图,同时针对客户的核心业务处理进行描述
应用实例(具有代表性的处理功能截图)
应用亮点(总结性描述)
应用效果(客户价值
客户照片(场景、证言)
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企业概况一发展之路
1983年“七户八股”,每股1000元创业
公司成立了之后,1995年以前每年以翻番的速度发展,1995年至2000
年每年以50%的速度发展,2000年以后每年以30%的速度发展,2006
年度实现销售收入76亿元,2007年预计100亿
温氏最近三年增长图
120
0
口销售收入(亿元)
■上市肉鸡(亿只)
出栏生猪(百万头)
33
5
2006
2007(预计)
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企业概况一组织结构图
40多家分支机构,遍布全国13个省、区
L
(截止2005年底)
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行业特色一中国特色的养殖业
温氏走的是一条和欧美发达国家完全不同的养殖模式
美国养鸡场
温氏集团
资本的逐利本
不能将钱花在
经变性低成本,亡:高密度养殖
建厂房大规模
核心理念“精
诚合作,齐创
钢铁电子设备
高收益
美满生活”
上而脱离周边
广大农户
社会服
提供
采购成套设备
无法采用机械
机械化,自
没有配套的专2化设备,需要
护,饲
疫服务
动化
业服务机构
自己建饲料和
禽药工厂
现代化大型养鸡场
中国特色的温氏模式
公司+基地+农户
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行业特色一温氏公司+基地+农户模式
技术指导:
可喂养
成鸡销售管理
何用药?
药物管理
何时上市?
卖多少?
什么时候该用药
用什么药?
药物
技术
结算价格多少?
药物成本多少?
种苗
生产(饲
养)
销售
鸡苗领苗管理
成鸡收购管理
饲料领用管理:
谁收购
领什么品种?
领多少数量?
饲料
收购多少?
领多少
价格多少
结算价格多少
结算价格多少
原料采购管理:
饲料生产管理
农户
买什么
原料运输管理
产什么?
买多少
运到哪?
产多少?
什么时候要?
如何运?
按什么配方生产?
价格多少?
什么时候需要?
公司
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管理需求一高速成长中面临的问题
温氏2009年完成第二个五年计划,年销售额将达150亿
到2014年将达300~500亿销售额,年增长速度要保持
在30%以上!
照此规划和速度,温氏面临
如何保持集团的高速发展和成长?
如何保证高速发展中的高效益?」
温氏高层的发展策略是
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如何保持集团高速发展和成长?
将管理流程和制度
建立一套成熟的管
将管理思想和模式
以可复制的方式推
理思想和模式
固化为企业管理流
程和制度
广到企业扩展的业
务领域和地域
温氏集团)
行业领域拓展
地域拓展
贸易
养匙业
莽猫业
莽牛业
看品加
生物制药
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如何保证高速发展中的效益?
高度集权的组织管理
决策下移,数据上移战略
四级管理层次,总部一管到底
部分决策权交给分支机构,提
分支机构的产供销、财务
高决策的及时性、正确性。总
HR及行政等各条线都由总部
邗对结果进行分析、监控,修
对应部门直接指挥
正偏差,更多关注整体战略
决策下移,数据上移
集团一套账
集团全面预算控制体系
向管理要
行政部
效益!
一,分公司
竹分公
温氏集团
稔村分公司
车岗分公司)
现在60亿规模,集团管理人员250人;将来做到150亿元,我们还是250人
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