文档介绍：1 施工组织设计一、主要施工方法 (一) 全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。(二) 严格按照 ISO9001 国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化施工安全技术组织措施,使各项工作落到实处,为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。(三)统筹安排,科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及关键工序, 采用科学合理的施工方法, 确保施工组织设计满足业主招标文件要求。(四) 采用“四新”先进技术。结合工程特点, 积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。(五)结合实际,经济可靠,优化方案,降低成本;方案的确定要充分论证,确保采取施工方案的可靠性,满足施工的总体安排。(六)根据气候条件,采取得力措施,科学地安排不同季节施工。(七)所需资源配备确保满足工程施工需要。(八)注重环境保护,采取得力的水土保护及相关环保措施。(九)注重安全生产,文明施工,采取有力的保证措施。 2 (十)实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。(十一)严守承诺,全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。 ,主要包括场平土石方开挖、回填。施工组织机械配备我单位高度重视本标段工程,中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则,组建重庆市涪陵中心医院病房大楼土石方、挡墙工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位,并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场,展开施工作业的全面准备工作。项目经理部为我单位派出机构,全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目经理、项目技术负责人各 1 人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部 4 个部室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见现场组织机构图 3 现场组织机构工前教育(一)目的确保施工生产安全,确保工期、确保质量目标的实现,确保实现文明施工,确保业主满意。(二)时间队伍进场后进行全员工前教育。分批组织,平均受教育时间不少于 16 小时。(三)内容(1 )各种管理规章制度教育。(2 )现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。项目经理技术负责人安质监察部测量组物资设备部施工技术部开挖工程队土方回填工程队项目副经理 4 (3 )技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。 . 开工前准备 . 现场准备人员及物资设备的进场,总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求, 分期分批地进入现场, 并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的 3 天内进驻现场。首批进场人员的准备工作有:清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络,办理有关施工的各种证件、手续( 包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等), 建立工地安全施工体系,征求业主的意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备(全部)在 7 天内进入现场,利用 3~5 天时间完成工前教育和各项施工准备工作。 . 技术准备首批人员进驻现场后,即着手进行技术准备工作,技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。(一)内业技术准备(1 )认真阅读、审核施工图纸; (2 )进行临时设施建设的细部组织规划工作; (3 )结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案; 5 (4 )编写各种针对性的保证措施; (5) 结合工程施工特点, 编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底; (6) 准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表; (7) 根据合同条款、技术规范的规定与要求, 采集各种临时设施的符合性数据; (8) 根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。(二)设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中,着重解决以下几个问题: (1 )设计依据与施工现场的情况是否一致; (2 )施工图纸中有无矛盾,及说明是否齐全; (3) 图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。(三)外业技术准备(1 )现场详细调查,完善施工所需资料; (2 )现场桩橛交接、保护、加密与复测; (3 )各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告; (4 )各种计量仪器设备的检测,并办理计量合格证书; (5 )采集施工作业中所涉及的各种外部数据; 技术准备按时间进程分为前、中、后期三个