文档介绍：财务总监考核表
考核要素
KPＩ考核指标
权重
指标说明
计分方法
数据来源
备注
Ａ(2。0）
B（）
C（1。0）
D（０）
财务报表40%
财务报表上报迟报份数≤3
40%
本财务报表是指向公司分管副总上报的财务报表,具体报表的时间要求见《财务管理手册》中的相关规定条款。
全部准时上报，无差错
≤3份迟报
＞３份迟报
分管副总
资金管理２0%
流动资金周转天数不超过 天
２0％
≤ 天
≤ 天
≤ 天
≥ 天
分管副总
财务安全监控20%
物控督查报告每月20日前上报1次
20％
物控督查报告是针对公司物料使用情况的监控
准时上报,质量优异
准时上报或迟报3天内
未上报
分管副总
财务分析1０％
季度财务分析报告不少于１次
10%
按时上报,质量优异
延迟上报10天内
未提供分析报告
分管副总
成本管理20％
财务费用预算超支率≤ %
2０%
财务费用预算超支率=(实际发生费用金额-费用预算金额）／财务费用预算金额×１00%
说明：此超支率扣除原材料市场价格指数。
≤ ％
≤ %
≤ %
＞ %
《财务预算差异分析报告》
ﻬ会计考核表
考核要素
KPI考核指标
权重(分值)
统计方法及说明
考核周期／考核时间
数据来源
备注
报表上报及时性
对内上报财务报表不超过15日;
20%
达标，15分；每超１日，减5分；直到减到０为止。
月/次月日
财务总监
对外上报税务局报表不超过１0日.
15％
达标，1５分;未达标，0分。
月/次月日
税务局
凭证及帐薄管理
记账凭证及帐簿完好率100％
10％
发现一处缺失,减５分，减到0为止。
月/次月日
财务总监《督查报告》
资金监督与管理
每月编制资金使用情况报表1次
25％
达标，15分，未达标,0分
月/次月日
《资金使用情况报表》
税务登记
税务登记记帐完整率１00%
１０％
达标,10分；未达标，0分
月/次月日
财务总监《督查报告》
报表差错率
每月报表上报差错次数不超过4处
20％
未出现差错，20分；每出现1处差错，减5分，减到０为止。
月/次月日
财务总监《督查报告》
统计员考核表
考核要素
ＫPI考核指标
权重（分值)
统计方法及说明
考核周期／考核时间
数据来源
备注
报表及时性
统计报表上报不超过 1５日
2０％
１、按时上报，20分；每超1日,减5分，减到０为止。
2、说明:统计报表包括材料出仓报表、产品进成品仓报表、原材料进仓报表、产品销售报表。
月/次月日
四种表格上报日期
收到客户对帐单在3日内核对完毕
２０%
及时核对完毕，20分;每超过1日，减1０分,减到０为止；
月／次月日
回传的对帐单
报表准确