2021年现场管理培训心得体会.docx

文档介绍：现场管理培训心得体会

　　1、首先很感谢企业能给我这么的机会,来参加这次的现场管理培训,经过xx月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么.
　　2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确定(sqcd).
　　s安全q质量c人员成本d生产计划交期
　　3、经过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己确定目标,并将目标作为实施工作的依据,和理的安排工作.
　　4、在没有培训前我对目视管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,经过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并期望在以后的工作中能很好的利用tcm/tsm/tpm,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者.
　　5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要立刻完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾她,这么才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思索问题,,要立刻的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要通知上级,请求上级的帮助和协调工作.
　　6、在培训过程中让我明白5s不单只是要做好(整理、整理、清扫、清洁、素养、安全)最关键的是制造一个友好的工作环境,让职员在友好的气氛环境下工作,这么才能做出好的品质,提升我们的业绩和作业水平.
　　7、经过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对职员要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提提议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不停的关心职员,了解职员的需求,尽可能满足她们的需求,制造一个团结友善的工作气氛,推进职员要以主动上进的心态工作,对职员的岗位进行轮换,让她们有机会接触和掌握各岗位的操作技能