文档介绍：不会穿衣服的企业不是好企业这是一个信息泛滥的年代。人们在享受巨大资讯的时候, 常常也会迷失自己要找的真正目标。如同刚刚走进玩具大世界的孩子, 看着每个玩具都很喜欢, 可是抱回家的那个玩具居然不是当初想要买的那个玩具。在企业界也是如此, 老板们每天要承受铺天盖地的各种最新的管理“主义”、“模式”、“理论”、“观点”, 狂轰乱炸之下, 免不了方寸大乱, 头脑一热, 大笔一挥, 于是企业管理水平又上了一个“新台阶”。笔者常常看见一些企业采用了某种新的管理模式后, 并非生命力更旺盛, 恰恰相反, 而是衰败的更快。造成这种情况可能有两方面原因。其一, 企业对管理模式的理解有偏差, 或者执行不到位, 导致了企业管理的“四不象”或者“青黄不接”, 从而造成企业生命力下降; 其二,也许这种模式根本不适合这家企业,即“条件不符”,也必然导致企业的衰败。第一种原因是技术问题,没有过多讨论的必要; 第二种原因堪称中国中小企业成长的绊脚石,是本文讨论的重点。试想, 一个矮小的儿童, 却穿着一件又大又贵而且厚重的衣服跑来跑去, 必然的结果就是——他行动不便, 他很累, 他一点都不舒服。而这位小孩似乎就是中国的中小企业。笔者认为, 有必要让老板们知道——治企业如选衣服, 不是越华丽越昂贵的衣服就好, 而是最合身的衣服就好。毫无疑问,不会穿衣服的企业不是好企业。中小企业的不合身衣服主要有三件。一、华丽的长袍——职业管理团队中小企业通常很重视引入职业管理团队。我一直以为, 对于中小型家族企业来说, 职业管理团队就是一袭华丽的长袍。华丽的长袍是身份和地位的象征。在古代欧洲的议会上, 议员们通过长袍的质地和颜色来区别议员的级别。很多中小企业为了提高自身的魅力, 也不计成本努力地穿上了一袭长袍。可是他们忘了, 他们不在优雅的议会大厅里, 而是在田径场上, 当发令枪响起的时候, 长袍也就成了绊倒他们的罪魁祸首。几年前, 报纸曾经报道过浙江的服装企业聘请了意大利人作 CEO 、山东企业聘请了韩国人作营销总监等等, 后来这些企业似乎并没有大的起色。最近, 一位湖南的家族企业老总向我抱怨, 这是一家年销售额约 1 亿元的建材企业, 去年初企业聘请了一个职业管理团队, 可是一年过去了,销售额只增长了 5% ,但是由于开支的增加导致企业整体利润下降了。我一向不赞成家族企业不顾实际情况盲目引入职业管理团队。事实上, 家族式企业目前还是具有强大的生命力的。尤其在亚洲, 由于传统儒家文化的影响, 亚洲的家族企业数量众多, 而且大部分企业经营状况良好。欧洲大陆至今仍保有家族企业的传统,其中德国在前 50 强企业中, 家族企业就占了 29家, 部分企业的营业收入相当惊人。全欧洲排名第一的家族企业也是全瑞士第一大的格兰科尔, 专精原料交易, 去年营收增长 15% ,达 880 亿欧元。德国排名第一的家族企业韩尼尔集团, 成立至今超过 250 年, 旗下五百多家企业, 去年总营业额高达 277 亿欧元。一般认为, 中国的家族企业在年销售额 1 亿元内, 并不需要引入职业经理人,家族企业的管理机制完全可以应付; 销售额 1 亿元到 5 亿元之间, 家族企业则需要引入部分职业经理人; 而销售额超过了 10 亿元, 家族企业就必须要全面引入职业管理团队了。中国家族企业现阶段的关键是产权清晰,完善法人治理,这样才不影响它