文档介绍：名创优品案例研究
截至（ 2016年 1月 28日），名创优品在全国的门店总量约达 1200家，其对外公开的计划 是要在 2016年扩张到 2000 家。而经营多年的化妆品渠道屈臣氏内地门店总数也不过 2200 家。与名创优品业态极为相似的无印良品，在华门店仅 134 家。靠着高密度的门店展示，
没花一分钱广告，名创优品瞬间“红”了。
一 名创优品运营模式七大特点
工厂（商品）直采 （一间店约有 3000 种商品，绝大部分从 800多家中国工厂中直接订制 采购，得以保证低价 ）
打破了传统模式的运营模式 , 即不再通过第三方进货 , 而是直接找工厂代工直采 ,去除所有 中间环节 , 节省了一大笔渠道费用 , 从而保证价格上的优势。 此外, 为了提升整个品牌的品位 和档次, 选择在国外采购部分商品。 这样一来, 一方面可提高商品的竞争力 ,另一方面自我宣 传的“外国进口”也稍微站得住脚。
某知名微百货创始人曾在接受采访时指出 , 其产品的毛利只有 7%-8%,保证优质低价的秘密 在于“三高三低” , 即高品质、高效率、高科技 , 低成本、低毛利、低价格。
商品流转快（一般百货店的商品流转时间为 3-4 个月，叶国富投巨资开发了供应链管理 体系，流转时间可以做到 21 天）
像是百货界的“快时尚” ,商品更新频率高 ,流转速度快。商品种类丰富但单款数量少 , 可以 提高顾客的决策速度 ,进而保证商品的流转速度。“你在微百货店选一双手套只要 5 分钟,
但在超市由于款式太多 , 你可能要选 15分钟。
此外, 商品更新频率高 ,可以有效带动消费者多次消费
营造氛围调动消费 对空间利用率很高，过道狭窄，因而与很多传统零售铺面相比，名创优品店内相对热闹甚至 可出现火爆的场面。在这样的场面之下，消费者很容易处于兴奋的状态，冲动消费。
网络化管理（粉丝运营，通过微信活动积累粉丝，名创优品目前微信订阅号的用户超过
800 万）
尽管开的是实体门店，但名创优品非常善于进行网络化管理，让所有连锁店实现“小前台大 后台”的运作模式。前台负责店铺经营，后台则要负责市场调研、产品设计开发、商品库存 管控、品牌营销、物流配送等各个环节，支持店铺的正常运转。
设计管控
联合创始人三宅顺也是国际知名时尚品牌签约设计师，控制了商品的设计核心力；
带资加盟
实行投资加盟，由投资人租下并装修店铺，名创优品进行统一的配货销售管理，投资人参
与营业额分成，提高开店的速度；
全球思维
全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略，目前中国市场在售产品中有 20%国外采购,
与此同时店铺布局也逐步走向国际化，从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。
二五个秘诀
MINIS O名创优品实现了未来消费理念的快速渗透，让品牌快速在市场上站稳脚跟，并赢得 理性消费者的喜爱和追捧，每年吸引超过 1亿人次进店消费，引领着全球生活优品消费潮 流的新风向
一、 未来理念：师从自然简约无华
随着世界经济的空前繁荣，物质生活消费迎来了两极化的极端分化，一方面是对奢侈品牌 的盲目追捧，另一方面则是仿冒伪劣商品充斥市场；在 M型经济两端，伴随着巨大的经营
利润，非理性的消费理念被广泛传播和接受。
在日本，非理性的消费理念一度十分盛行。日本原生态着名设计师三宅顺也(MiyakeJyunya) 先生有感于这种消费理念的非理性，对这种盛行理念进行反思与批判，创建了生活休闲百 货品牌“ MINISO名创优品”，并创立了“生活优品消费”理念，奉行“简约、自然、富质 感”的生活哲学和“回归自然、还原产品本质”的品牌主张，既要求做到价格的理性回归， 也要求产品材质的环保回归，秉承一种未来的发展观念，师从自然，用心创造属于大众的、 理性的、可持续的消费理念。
随着80、90后消费者的成长，越来越多的人关注自然生态和环境保护，个性化的消费需求 也逐渐成型，并逐步衍生出简约无华的理性消费观念，不再盲目追求奢华和浪费，也不会 一味追逐低廉和方便，并且对于自己的生活有更丰富的解读和更饱满的装点，从而衍生出 对生活各方各面协调性、统一性和整体性的追求。
MINISO名创优品基于生活“基本”和“平实”的定位， 不刻意强调所谓的流行时尚的奢华， 也不赞同低廉产品的掳掠式采购和占有，相反的， MINISO名创优品是从未来的消费观点来 开发商品，从而使一切设计回归到原点一一师从自然，简约无华；褪去浮华，回归本真。
而随着消费者追求生活的个性化以及消费观理性的回归，这种消费理念必然将越来越受到 大众的喜爱和青睐。
二、 全球采购：设计为本材料为实
设计是灵魂，能抓住消费者的目光；而材料为基础，能够牢牢锁定消费者，从新顾客转变
成老顾客，并成为忠实的老顾客。 M