文档介绍：互联网创业商业计划书
现在是互联网时代了哪么在互联网创业时要怎样写好一份商业计划书，这份计划书对于个创业起步是十分重要的预算，以下是互联网创业商业计划书范文让大家参考。
互联网创业的商业计划书【1】
第一章:项目摘要
第二章:项目介绍
1、市场分析
2、竞争对手分析
3、市场预测
4、项目细分、描述及分析
第三章: 产品介绍
1、产品描述
2、产品研发
3、产品运营
第四章:企业战略
1、战略分析及选择
2、战略描述
3、团队支持
4、企业管理
第五章:资金计划
1、投资分析
2、运营计划
3、资金使用计划
4、资金回报计划
第六章:财务分析
1、基本假设
2、股本结构与规模
3、财务预算(三大表)
4、资金退出计划
第七章:风险与对策
附录:
1、组织结构图
2、团队人员履历
3、财务分析表单
之前作过很久的融资咨询，返现接触的创业企业有两点很相似。一是木有企业层的大局观，一是木有财务观。具体就不细说。
商务计划中，经营预算、投资预算、财务预算是很重要的。财务预算又包括:现金预算、收益预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表、预计资产负债表、预计现金流量表。值得注意的是所有表格都是预计表。收益预算、资产负债预算、现金流预算是三大预算表。
制造业的商务计划书和服务业的商务计划书有很大的区别，其中，IT/互联网企业的商务计划又比较典型。
写网络创业商业计划书的技巧【2】
一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:。
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实际上，一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。
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特别值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
◎经营企业
若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以yahoo!为例，原始创作者杨致远及davidfilo固然是今天yahoo!居功厥伟的催生者，但若是没有以timkoogle为首的经营企业，yahoo!可能没有今天的规模及成功。
成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下:苦干实干的努力。
破斧沉舟的决心。
坚定不移的自信。
清晰深远的思虑。
激励企业的领导。
诚实可靠的信用。
企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。
◎产品/服务/技术
由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模仿性，使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环;故如何将/服务/技术表现出显著的价值，决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的关键所在。
在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式(businessmodel)中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法，这一点也许是网络创业家