文档介绍：高校行政管理建设论文
摘要：高校行政管理工作是维系高校教学科研活动及高校正常运行秩序的基本工作，高校行政管理工作水平的高低直接影响着高校办学水平的提高和高校的长远发展。重视高校行政管理中的反馈机制建设，从加强高校行政管理中的反馈机制建设的必要性出发，分析当前我国高校行政管理中的反馈机制建设存在的问题与原因，探讨高校行政管理反馈机制建设的相关对策，对建设现代高校管理机制体系有着重要的理论意义和现实意义。
关键词：高校;行政管理;信息反馈
近年来，我国高校招生规模不断扩大，至今在校生已超过2000余万人，高校规模的迅速扩大，给高校行政管理带来许多新问题，特别是在师资队伍建设、学生管理、后勤社会化、教育资源合理优化等方面高校行政管理形势更趋复杂。由于一些高校行政管理层的观念有所偏颇，忽视反馈机制建设，使得学校管理层与教师、学生间沟通难度加大，信息反馈渠道不够畅通，管理层的决策过程脱离实际，缺乏监督，造成了严重的教学资源浪费和一些***案件的产生。因此，在高校中建立健全行政管理的反馈机制有着重要的理论和现实意义。
一、加强高校行政管理中的反馈机制建设的必要性
。高校行政管理决策的最根本出发点就是教学和科研、教师和学生，目的是促进高校的发展和建设，这就要求高校的行政管理层必须清晰地了解教学科研的发展现状，教师学生利益的诉求，在此基础上做出的决策才会科学、正确。也只有在决策中充分考虑到了这些因素，决策的执行才会顺利，才会取得满意效果。没有正确的信息反馈，就不会有科学的决策。每个决策过程，均应是在充分调查研究的基础上进行的，要充分吸收各方意见，所做出的决策才能不脱离实际，才能够解决工作中的具体问题，才能利于学校发展，才不会浪费宝贵的教育资源。。在任何决策的执行过程中，执行的状况与遇到的问题，有很多是在决策的过程中根本无法预知的。一个决策的执行是否偏离了原决策的目标，必须有迅速而准确的信息反馈，决策层和具体执行部门才能及时做出应急反应，进行合理修正，以确保达到决策目标最终实现。为了及时检验决策是否正确，高校行政管理人员必须准确及时地掌握反馈信息，把具体决策执行的效果和遇到的问题迅速报告给决策层，确保正确的决策得到切实贯彻，错误的决策得到及时纠正。只有通过“决策———执行———反馈———修正———再反馈……”，才能不断纠正错误、完善决策，最终实现预定决策目标。。建构高校行政管理中的反馈机制是新的历史时期高校进行行政管理的基本需要。自全国性高校扩招和并校整合后，无论在校学生人数，还是教职工总数都急速增长，行政人员冗余现象比较严重，管理层级明显增加，师生利益矛盾诉求均出现不易满足的现象，无论高校行政管理者个人能力多么超群，也无法靠一个人的力量掌控学校的一切信息，了解学校各方面的情况，这就需要在行政管理的过程中，以积极的态势不断获取管理信息，并认真了解政策执行过程中的各方管理效果反馈。否则，会不可避免地造成决策失误。在高校发展竞争如此激烈的现时代，任何一个失误性决策，都会令高校错失发展机遇，对学校的发展造成不可估量的损失，直接影响着高校整体办学