文档介绍：设计部门的工作计划书
设计是 把一个设想 经过合理的计划 周密的计划 经过多个感觉形式传达出来的过程。人类经过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最关键的创造活动是造物。设计便是造物活动进行预先的计划，能够把任何造物活动的计划技术和计划过程了解为设计。下面是XX为您整理的设计部门工作计划书【三篇】，欢迎大家查阅。
一、发展定位
对于设计部，业务将是以后部门运作的关键问题，现关键依靠企业项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将关键业务范围锁定为：用现有及老用户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。
二、技术创新
1、对于设计行业而言，创意表现了企业的品牌，为了在技术上不停出新、创新，我们采取以下方法：每次设计后全部进行经验总结，并录入设计档案库;
2、考察其它设计师的结果，吸收精华;
3、借鉴其它优异的设计理念;
4、激励设计师在设计手法上创新，重视新材料的应用;
此项可作为培训中的部分内容来实施，每个月培训计划中定时举行优异设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和利用。
三、前期工作计划
1、依据企业要求纲领制订本部门管理工作制度，召开部门会议，布署工作，明确各自工作职责;
2、制订每个月、每三个月的工作计划
3、建立设计团体，完善加强设计团体能力;
4、了解各设计师的设计能力及各自的专长风格，方便工作派单的合理性和成功率;
5、定时按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;
6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;
7、完成企业下达的其它任务。
四、加强团体队伍，共创美好未来
一支好的队伍，就是要有一个完整的团体，有个充满干劲的团体。以企业现在配置是不够的。首先地整个设计部的发展有一定的不足，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团体。招收2-3名设计师，以下是对招聘的部分要求提议。
职位名称：首席设计师1名：主任设计师1名：设计师1名。
职位描述：详见工作手册职务描述
职位要求：详见工作手册职务描述
五、设计部运作方案
从现企业新项目标步骤来说，现在企业没有真正意义的一个步骤制度来实施，这么不利和本企业品牌的建设和设计品质的推广。
经过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整年运行方案，总结出部分经验。设计部201x年一个基础阶段，一工的运作全部不是那么的完整。相信201x是一个突破，各项设计工作实施完善制度，工作跟着步骤走，按制度办事。
六、设计师的培训计划
好团体需要好的团体质量更需要各队员好折能务培养，201x年培训计划以下：
1、完善设计部制图标准
2、讲解设计部制度标准
3、规范设计部出图步骤
4、规范设计部工作步骤
5、建立和培养设计团体
6、强化设计师谈单所包含的问题
7、每个月经典设计案例谈论会
8、定时市场新型材料的认识及利用
9、企业安排的其它培训计划
七、内部资金料整理，完善对外宣传材料
1、每十二个月设计整理资料