文档介绍：车间班终年终总结

　　XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，主动工作；率领班组全体组员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
　　1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，立刻处理生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其它相关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为关键，建立、健全班组各项管理制度，不停提升班组管理水准； 4．组织职员依据车间的统一布署主动开展多个节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6．做好思想政治工作，教育职员坚持四项基础标准，遵守社会公德和职业道德等；
　　XX年是银奕达企业成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的计划，以“力制铝型材，打造百年银奕达”为工作根本，在车间领导的正确领导和指导下，在全班职员紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的结果和大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢靠树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来关键工作述职：
　　有许很多多需要我们思索的问题，怎样有效归范生产中多个细小步骤是我们现在的基础任务，需要我们首先将所预料的多个步骤进行规范和布署，方便职员们有章可循，大家做到心中有数；使职员们的危机感深入增强，深入提升各方面知识已成为车间职员的当务之急。我班在现在的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，方便提升班组的各项工作。我们多个班长经过多个月的不停探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
　　首先要让职员有一个“省”．不良、修理的浪费 2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费 6．,7．等候的浪费, 8．管理的浪费
　　其次“产品品质的表现在现场”，我们车间一向重视车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的关键组成部分，也是产品品质得以确保的前提和基础。所以怎样搞好设备维修和保养是新的一年工作的关键。班组依据实际情况制订了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
　　严格实施生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班果断服从生产调度指令，为全方面完成整年的生产任务打下基础。首先，在实际生
　　产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养职员素质和提升工作效率两方面著手开展各项工作，而且能有效利用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提升班