文档介绍：总经理岗位说明书
岗位名称
总经理
直接上级
企业领导
本职员作
主持企业大局、为生产和新产品开发提供技术支持论事
不一样岗位有不一样岗位的说明书，为大家精心搜集了一篇“企业”，欢迎大家参考借鉴，期望能够帮助到大家!
工作责任
口遵守国家法律、法规及企业各项规章制度
口忠实推行《企业法》给予法定职责及董事会决议
熟悉企业的原材料、生产设备和零部件的性能和使用情况。 较强的口头表示能力和领导能力。 较强的分析能力、应变能力和决议能力。 较强的管理技能和人际关系技能。
口帮助企业领导，主持企业大局
口帮助企业领导实施生产成本控制
口主持五金车间全方面管理工作
口负责外单生产计划安排及进度监控，培养下属提升管理五金车间能力
定时归纳分析市场信息、用户信息、用户需求及用户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改善的提议，以书面形式每个月向主管行长和网点责任人汇报一次(遇重大问题随时汇报)。对大堂经理反应的问题，行领导和网点责任人应立即研究，并采取有针对性的方法加以处理。
口依据往年经验，把控好五金各阶段生产节奏，确保铁件正常供给及提前完成
口负责想措施不停优化五金生产管理，提升生产效率
口负责为企业正常生产提供技术支持
口参加企业新产品开发和科技创新
口负责五金铁件工艺改善
口负责安排下属做好旧铁件再利用、五金现场管理、产品质量提升
口尤其做好生产旺季前钢材等原材料合理备货、五金铁件合理备件问题
口不定时抽查焊接质量、喷塑质量、折弯质量，教育职员提升质量意识
领导实施、实施董事长的各项决议:全方面领会董事长的各项决议内容及其主要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题立即纠正，确保决议的落实实施。
口参加每七天生产经营管理例会、外贸生产发柜计划专题例会
口参加企业生产经营管理决议
口组织落实企业领导交办事务、相关会议精神及管理方法
依据企业人力资源发展计划，对组织机构、人员编制调整提出提议方案，以满足组织对人力资源的需要，实现人力资源的最好配置;
领导责任
本职：领导实施、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制订、实施企业总体战略，率领企业健康发展;领导企业各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团体;领导直接所属部门的工作。
口对为企业生产和新产品开发提供技术服务立即性负责
口对五金件正常供给(尤其是旺季)、制造质量及