文档介绍：一、考核的目的：
为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高本部门全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成学校交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
二、考核的原则：
考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
采取分级考核的方式：分管领导考核办公室主任；办公室主任考核部门员工。考核总分＝基础评价分＋业务评价分。其中基础评价分占30%，业务评价分占70%，每月度考核一次，考核方式采取自我评价＋上级评价相结合，权重比为4:6，年终考核以月度总分的加权平均。
三、考核岗位范围
办公室主任、机要秘书、文字秘书、质量体系督导员、宣传干事、内勤、收发员、驾驶员。
四、考核内容
基础评价分：遵纪守章（15）、团队精神(10)、学****创新(5)；
业务评价分：工作态度(25)、工作能力(20)、工作业绩(25)。
五、考核和评分标准
（一）基础评价
1、遵纪守章
11、违反考勤制度，无故迟到早退每次扣05分；旷工一次扣5分。事假三天以上每天扣01分
12、违反学校其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分；受到学校通报批评一次扣3分；受到公司纪律处分的扣掉15分。
13、违反学校规章制度，造成学校直接经济损失的，除按学校制度接受处罚外，按每损失100元扣05分，累计扣完15分。
14、违反学校监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的，或者受到其他行政主管部门处罚，影响公司声誉的，扣掉10-15分。
2、团队精神
21、自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受。出现一次扣1分。出现三次以上的扣10分
22、对工作任务中需要相互协助共同完成的，不得推诿、扯皮。因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。
23、同事之间要团结互助，齐心协力。不挑拨是非，不刁难别人，虚心接受意见和建议，不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。出现一次扣2分。造成严重影响的扣10分。
3、学****创新
31、认真学****上级和学校下发的文件，深刻领会文件精神。文件传阅后不签字的一次扣05分。
32、积极参加学校及本部门组织的学****和各项活动。无故缺席一次，扣减1分。考核不合格的扣2分。
33、努力钻研本职业务，虚心学****工作中有创造、有创新，做好月度工作计划。无工作计划提交的扣1分
（二）业务评价
办公室主任
1．协助校领导组织安排全校性会议及活动，并组织检查会议活动决议执行情况。(10分)
2．负责组织起草学校各类综合性工作报告、总结、规划和决议等文件。(10分