文档介绍：第七章 短期经营决策
第八章 长期投资决策（复****指导）
成本管理会计课件
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第七章 短期经营决策
第一节 决策分析概述
第二节 经营决策需要考虑的成本概念及常用的方法
第三节 生产决策分析
第四节 定价决策
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第一节 决策分析概述
决策分析的含义
决策的分类
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一、决策分析的含义
所谓决策就是根据确定的目的，依据过去、现状的分析，对未来实践做出决定的过程。企业的决策主要是属于经济方面的决策。
管理会计中的决策分析是对企业未来经营管理活动中所面临的问题，由有关人员对各种备选方案所进行的成本、利润等方面的效益比较，以便为最终确定决策方案奠定基础。
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二、决策的分类
按决策的重要程度分类
①战略决策，是指对影响到企业未来发展方向、关系企业全局的重大问题所进行的决策。
②战术决策，是指对企业日常经营管理活动所进行的决策。
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按决策条件的肯定程度分类
①确定型决策，这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知并且是确定的，而且一个方案只会有一个确定的结果。
②风险型决策，这类决策所涉及的各种备选方案的各种条件虽然也是已知的，但却是不完全确定的，可能存在着多种状况，每一方案的执行都可能会出现两种或两种以上的结果。但每一种状况的出现可以事先估测出其出现的可能性的大小，也就是其客观概率。
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③不确定型决策，这类决策与风险决策有些近似，两者所知条件基本相同，但不确定型决策的各项条件无法确定其客观概率，只能以决策者经验判断确定主观概率作为依据。
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按决策规划时期的长短分类
①短期经营决策，一般是指企业对一年期内的生产经营活动所进行的决策。主要是利用现有资源，一般不涉及大量资金的投入。
②长期投资决策，一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的重大投资活动所进行的决策。
决策投入的资金量大，方案影响期较长，投入的资金需要较长时间收回。
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按决策方案之间的关系分类
①接受或拒绝方案决策，只存在一个备选方案，决策只需要对这一个方案做出接受或拒绝的选择。
②互斥方案决策，这类决策存在两个或两个以上的备选方案，它需要在多个备选方案中选择一个最优方案，一旦选中某一个方案，其他的方案则必须放弃。
③组合方案决策，这类决策存在两个或两个以上的备选方案，在多个备选方案中选择一组最优的组合方案，各备选方案可能同时被选中。
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第二节 经营决策需要考虑的成本概念及常用的方法
一、经营决策需要考虑的成本概念
相关成本与无关成本
机会成本
重置成本
差量成本
边际成本
沉没成本与付现成本
专属成本和联合成本（共同成本）
可选择成本与约束性成本
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