文档介绍：为提高曹妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程技术管理水平，对项目施工进行合理的策划、组织、指挥、协调和控制，根据集团公司《工程项目管理办法》中有关工程技术管理办法的规定，结合唐山市曹妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程项目实际情况，特制订本办法。
第一章 施工管理
第一条 施工准备工作
施工准备工作是为了创造有利的施工条件，保证总体目标的实现，要求根据施工现场的特点，认真做好技术、平面规划，设计图纸审查、设备、物资的准备等各项工作。
第二条 现场施工管理
现场施工管理主要是根据合同要求及总体施工组织设计，对施工中的进度、质量、安全、节约等进行指挥、协调和控制，使工程施工安全在管理约束下进行：
1、施工进度管理
经常性深入现场，加强实际调查，了解工程实际进展，根据进展情况编制、调整施工计划，并召开各种工程进度协调会，加强现场施工管理。
2、施工质量、安全管理
对施工中使用的各种材料、设备、机具等进行检验、检测，监督施工是否按设计、规程进行施工。对施工中重要工序进行必要的质量评定，尤其是隐蔽工程的检查，及时解决存在的问题，对本工程中所采用的新材料、新工艺进行认真的质量检查。
3、施工总平面管理
（1） 施工平面设计根据工程类别、规模、工期和施工组织设计，通过施工调查，结合现场实际情况，由工程部组织进行。
（2）施工平面设计的原则：
① 在保证项目施工顺利进行的条件下，应尽量合理利用征地。租用土地时，应根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用，避免晚用早租。
② 材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地点附近，以减少工地运输。
③ 临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源等综合考虑，尽量减少临时工程。
④ 符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物和保护环境以及标准化工地建设等要求。
⑤ 有利生产，方便生活，满足正常施工需要。
（3）施工平面设计的主要内容：
① 工程项目的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。
② 施工队伍驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。
③ 生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。
④ 材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放及材料加工场地布置。
⑤ 管片、混凝土搅拌站等的分布及布置。
⑥ 既有建筑物（如房屋、电力线、通信线、道路、水渠、文物等）的拆迁、改移范围和位置、数量。
（4） 施工现场平面设计的步骤：
对施工区的规划，一般按下列步骤进行：
① 根据施工组织设计要求，充分考虑沉井施工、盾构始发、盾构掘进期间的需要，合理进行现场布置。
② 待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。
③ 确定临时道路范围。
④ 确定仓库和加工厂的位置。
⑤ 现场供水、排水及电力线路布置等。
（5）施工平面管理的主要内容：
① 按施工平面设计划分施工区段和施工队伍驻地，布置大小临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等，使工程现场井然有序，保证工程施工正常进行。
② 据不同时间和不同需要，结合实际情况，随时调整、完善施工平面设计，满足不同施工阶段施工作业的需要，并做到对临时用地及时退租还耕。
③ 由现场负责人统一指挥，实行分区管理责任制，掌握现场动态，定期对施工平面设计的执行情况进行检查。
第二章 技术管理
第一条 设计文件审查
1、通过核查设计文件，可以了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计提出核查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度和安全质量。
2、设计文件核查主要包括审查阶段、初步核查和综合核查三个步骤。
（1）审查阶段：各级技术人员在正式出图前必须认真学****熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。
（2）优化阶段：在审查阶段的基础上与设计单位沟通协商，对施工图纸进行设计优化。
（3）在优化阶段的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。
3、工程项目部核查：由总工程师组织，施工技术部门、安全质量部门、机械物资部门和各工程队/作业队技术室主任参加，分专业进行核查。核查内容主要有：
（1） 核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；
（2）核查标段内重难点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量及设计施工方案可行性;
（3）核查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施；
（4）核查各专业工程配合施工方案；
（5））核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；
（6）核查设计采用的定