文档介绍：创新的源泉 -组织与个体信息与知识管理
创新制胜
思维的较量:企业创新的起点
知本主义的兴起
独特思路的重要性
致命假设:
1. 成功是困难的
致命假设导致:企业以短期赢利为目的,而不是获取可持续的竞争优势
创新的思路来源——做正确的事
什么是模糊前端?
模糊前端阶段
新产品开发阶段
商业化阶段
又称之为创新前端
既包括产品创新也包括工艺创新
图一新产品开发阶段模式图
资料来源:Koen等,Understandig the Front End: mon Language and Structured Picture, working paper:2004.
FFE表述:
新产品开发正式组织开发之前的那个阶段,包括新产品开发之前的所有一切活动;
具体内容包括:
项目战略的形成
最初的市场和技术评估、可行性分析
概念定义
生产与商务计划
思想的产生与选择
机会确认与分析
早期模型的构建
知识和人员的交流
测试与市场实验
前端模糊性:
产品开发管理至少存在三种模糊性的来源:
顾客模糊性-顾客的需求(Gerwin,1988; Bacon et al.,1994; Khurana and Rosenthal, 1997;1998; Gerwin and Tarondeau,1982);
竞争者模糊性-竞争的本质(Gerwin,1988; Bacon et al.,1994; Gupta and Mileson, 1990; Khurana and Rosenthal, 1997,1998; Moenaert et al., 1995);
技术模糊性-技术的变化(Khurana and Rosenthal, 1997;1998; Gupta and Mileson, 1990; Gerwin and Tarondeau,1982).
前端活动
新产品开发战略活动(Cooper,1983);
企业新思想收集活动(cooper,1988; Mishra et al., 1996; Rochford and Rudelius,1997);
组织活动(cooper,1975; Kim,Jongbae,2002);
顾客参与(Gruner, Homburg,1999);
供应商参与(Metz, 1996; Koen et al,2001);
可行性评估与分析(Cooper, 1990; Calantone et al., 1997; Doll,2001 etc).
组织自身因素
组织文化(Cooper,198; Barczak, 1995; Larson,1988; Kleinscmidt,1993);
项目团队能力( Trueman,1995; Smith,1999; Kim, Jongbae, 2002; Nobelius, Dennis,2002);
企业获取信息能力(Gerwin,1987; Bacon,1984; Daft & Lengel,1986).
前端绩效
项目目标清晰度( Rosenau,1989; Clark and Wheelwright,1993);
战略匹配度( Cooper and Kleinschmidt,1987; Cooper,1985);
团队愿景(Rosenthal and March,1988; Clark and Wheelwright,1993).