文档介绍：创新管理理论前沿
开放式创新与全面创新管理
(Open Innovation & Total Innovation Management)
指导下的创新
设计式创新
涂鸦式创新
传统的漏斗式创新模式
(封闭式模式)
研究
开发
创新工作的两种观点
行业最聪明的人为我们工作
自力更生做研究、开发及商业化
第一个将发明推向市场
第一个将发明推向市场的人是赢家
谁产生业内最多、最佳的主意,谁就是赢家
控制自己的知识产权,不让竞争对手从中图利
需要与公司内外的聪明人合作
外部研发的价值很大
不一定非要作原创研究并从中赢利
建立好的商业模式比第一个推向市场更有用
最能利用内外部主意的公司是赢家
要从别人的知识产权中嬴利,应该购买对我们的商业模式有利的知识产权
VS.
两种创新模式 封闭VS开放
核反应堆、计算机主机
内部主意居多
低的人力流动
风险投资少
创业公司少、弱
大学重要性低
个人电脑业、电影业
利用许多外部主意
高人力流动
风险投资活跃
创业公司很多
大学重要
技术创新不是一个简单的、线形的过程,而是一个具有复杂的反馈机制,并且是在科学、技术、学习、生产、政策、需求等诸要素之间形成了复杂的相互作用的过程。
企业独立地进行创新将更为困难,它必须在与其它组织(供应商、用户、竞争者及大学、研究机构、投资机构、政府机构等)的相互作用和相互影响中进行创新
技术创新强调内部知识与外部知识的有效整合
封闭式的研发将使具有高风险的技术创新活动陷入困境
开放式创新的机会:要素变动
技术人员的供应增多、流动增强
风险投资市场发展
外部可供选择的主意增多
外部供应商能力提高
开放式创新(OPEN INNOVATION)的必要性
任何一个企业无法在所涉及的各个技术领域跟上技术变革的步伐,任何技术力量雄厚的企业不可能拥有创新所需的全部资源和技术,创新对外部资源的依赖性越来越强,独立地进行创新将更为困难。
成功的创新取决于与外部各种组织之间的有效合作,共同取得核心技术上的突破
开放式创新
Chesbrough (2003)提出,开放式创新模式意味着,有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获得,其商业化路径可以从公司内部进行,也可以从公司外部进行。
开放式创新模式是指企业在技术创新过程中,同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新,企业内部技术的商业化路径可以从内部进行,也可以通过外部途径实现,与多种合作伙伴多角度的动态合作的一类创新模式。
内部研发项目
新的市场
企业当前市场
解决方案
创新项目
企业边界
技术许可
技术并购
开发
研究
开放创新的机理( HENRY CHESBROUGH模)型
风险投资
外部项目