文档介绍：松林公厕新建工程
施 工 组 织 设 计
投标人：上风建设有限公司
二○○七年八月十四日
目 录
编制说明及编制依据
工程概况
项目管理班子概况
工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
第五章 劳动力安排计划
第六章 分部分项施工法
第七章 确保工程质量的技术组织措施
第八章 确保安全生产的技术组织措施
第九章 确保文明施工的技术组织措施
第十章 确保工期的技术组织措施
第十一章 施工总平面布置设计
第一章 编制说明及编制依据
、编制说明
首先十分感贵业主提供的这次投标机会，我们公司将以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求来组织、安排该项目工作。经过认真的现场踏勘，招标文件阅读等工作，针对工程实际编制本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，结合有关施工图和我公司ISO9002有关标准、规、规程标准及文件，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。
、编制依据
工程依据ISO9000：2000版标准和公司相关程序，依据工程所及相关施工验收规，依照建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及、地对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
工程概况
市红寺堡区公厕项目（二标段）工程，经现场勘察，施工区域的三通一平情况已完成，资金已由建设单位安排落实，初步具备开工条件。
新建水冲式公厕19座，，，并配套建设给排水、消防、电气、采暖等附属工程
工程工期60天。具体以甲中标通知书为准。
第三章 项目管理班子概况
一、施工管理网络
本工程如蒙中标，将列为本公司重要工程之一，本工程工期紧，质量要求高，为保质保量地完成整个工程，我公司设置一支强有力的施工队伍，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。
施工管理网络图
项目经理
技术负责人
安全文明管理科
质量管理科
材料设备管理科
财务核算管理科
资料管理科
施工技术管理科
古建施工组
环境施工组
土建施工组
二、管理人员职责
1、项目经理
（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。
（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。
（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作
（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理
（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实
（6）抓好职工的政治思想工作
（7）完成上级交给的各项工作
2、技术负责人
（1）贯彻总公司质量针目标，监督执行有关技术政策、技术标准、技术规等有关规定
（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术面责任
（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量
（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题
3、施工技术管理科
（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全
（2）编排分段、分组进度计划
（3）在技术负责人指导下，具体处理工程进行中的问题
（4）负责工程技术交流，工程变更设计联系单，记好施工日记
（5）协调各工种交叉施工，填写物质资料需求计划
（6）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作
（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作
4、质量管理科
（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
责工程的质量管理工作
（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和鉴证手续
（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作
（5）配合质检部门做好质量检查工作
（6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作
5、材料设备管理科
（1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工
（2）密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率
（3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实