文档介绍：1.
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项目调度包括把一个项目所有工作分解为若干独立活动，以及判断完成这些活动所需的时间。
项目调度对软件管理者的要求是十分苛刻的。管理人员必须估算完成各项活动所需要的时间和资源，并按照一定的顺序把他们紧密组织起来。
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精品资料
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你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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识别活动
识别活动
依赖关系
估算活动的资源
为活动分
配人员
创建项目图表
软件需求
活动图表
及条形图
图 1 项目调度过程
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活动分解及进度管理
正常情况，各活动至少持续一周。
对所有活动安排一个最高时限（8-10周），如一项活动持续时间超过限制，就应该再次细分。
在估算进度时，管理者不能认为项目的每个阶段都不会出问题。
除时间外，还必须估算完成每项任务所需的资源，包含人力资源和其他资源。
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估算进度的经验法则
估算时先假定什么问题也没有，然后再把预计出现的问题加到估计中去（＋30％）。还要考虑因偶然因素带来的意想不到的问题（＋20％）。
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项目进度管理工具
项目进度通常用一系列的图表表示。
常用的项目进度表示法有：
条形图（甘特图（Gantt））
活动网络图（PERT）
常用软件管理工具是：MS-Project
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进度管理实践—MS Project
任务
持续时间（天数）
依赖关系
T1
8
T2
15
T3
15
T1(M1)
T4
10
T5
10
T2，T4(M2)
T6
5
T1，T2(M3)
T7
20
T1(M1)
T8
25
T4(M5)
T9
15
T3，T6(M4)
T10
15
T5，T7(M7)
T11
7
T9(M6)
T12
10
T11(M8)
表1： 任务的持续时间及其依赖关系
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MS Project—活动网络图
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