文档介绍：公司组织架构调整流程

组织架构调整流程控制
控制事项
详细描述及说明
阶
段
控
制
D1
D2
人力资源部应当定期对组织架构设计与运行的效率及效果进行全面评估。组织架构运行效果评估的内容主要包括现有组织架构是否有利于企业战略目标的实现、是否与企业内部主导业务流程相符、是否满足企业内部高效管理的要求
组织架构在调整之前应广泛征求董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见
企业应根据组织架构设计规范对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保其符合现代企业制度要求；企业设置内部机构，应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等，一旦发现内部机构设置和运行中存在职能交叉或运行低效现象时，应及时解决；企业〈〈组织架构调整方案》应按规定权限和程序进行决策审批
D3
〈〈组织架构图》、〈〈业务流程图》和〈〈岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写
新的组织架构运行时，应及时查找运行中存在的问题和缺陷，以便进一步改进和优化
相
关
规
范
应建
规范
〈〈组织架构设计规范》
〈〈岗位说明书编写规范》
参照
规范
〈〈企业内部控制应用指引》
〈〈中华人民共和国公司法》
文件资料
〈〈组织架构图》
〈〈业务流程图》
〈〈岗位说明书》
责任部门
及责任人
人力资源部、相关部门
总经理、人力资源部经理、相关部门负责人
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

二、定义
1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公共区域环境卫生应做到以下几点：
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 -- -
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
办公用品的卫生管理应做到以下几点：
办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的