文档介绍：企业如何用好薪酬调配报告
制定薪资政策。企业薪资政策的内容，涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪 资调查报告清楚地显示本地区不同性质企业、 不同行业企业所执行的薪资政策。 某份薪酬调
查报告显示，当前市场中通行的薪资体系有年工资体系、 职务工资体系和职务职能工资体系；
薪资结构呈多元化倾向， 有基本工资+奖金+福利， 基本工资+奖金+福利+业绩提成， 还
有基本工资+奖金+福利+内部股权等。 企业应根据自身的基本管理模式、 行业经营特点以
及企业发展需要，确立最适合本企业的薪资政策体系。
企业利用薪资调查报告制定职位薪资方案时， 应对报告提供的各职位平均薪资水平和所 附职位说明书予以充分重视。 例如，某薪资调查报告显示， 三资企业财务经理平均月薪16 7 0 0元，最高水平2 3 0 0 0元， 最低8 5 0。元。 职位说明书则对财务经理主要职责描 述如下： 负责公司财务监控、财务管理和会计核算制度的建立和完善；
负责财务部工作管理计划的制定、推行、指导和监督；
处理财务部内部重大问题；
考核、指导和培训财务部工作人员，任职要求是财会专业本科以上学历， 相关工作经历
3年以上。
因此，企业在制定财务经理职位薪资时， 要具体考虑本企业该职位的实际工作内容， 该
职位在企业的重要程度，该职位任职人员的实际工作能力、 资历和学历，同时参考8 5 0 0 -
2 3 0。。元的调查数值， 使薪资体系真正具有公平性和竞争力， 以帮助企业吸引、 激励和
留住人才。
怎样调整员工的薪酬？
一、 如何调整，归纳而言有如下几种方法：
（一）整体调薪。即对企业的薪酬方案进行整体改进，除考虑市场因素外，还，则更注 重物价等外界因素，因而只有在整体调整时才会考虑。
以上所述，均属平时所说的加薪“原理” ，具体到各企业的****题”，则需企业HR人士
来认真解答。
二、 应用经验曲线
何谓经验曲线呢？简单地说， 经验曲线是指随着时间的增加， 某个人对某个岗位、 某项
工作的熟悉程度也必然会随之增加， 他的经验以及他对这项工作的理解也会越来越深， 从而
有利于他改进工作方法， 提高工作效率，更好、更合理地完成本职工作。但是这种经验也不 是永远增加的，随着时间推移，经验的积累也将越来越慢，直至停止。
以王总公司的电脑工程师和门卫为例。 电脑工程师的工作性质决定了其经验曲线累积效
应十分重要，随着经验的积累，其进行研究开发的能力也会有很大提升， 工资也应相应增加。
如刚进公司第一年工资为2 0 0。元/月， 第二年，经验增加，工资调整为3 0 0。元/月，
第三、四年经验曲线继续增加，工资调整为3 9 0。元/月、4 5 0 0元/月……，否则， 工程师会流失以寻求更好的工作。 而对门卫而言，经验曲线累积效应就很小了。 第一年工资
为7 0。元，第二年经验曲线增加， 则工资可调整为8 0。元， 否则门卫会流走，到第三年，
门卫的经验已经积累到底，其工资就不必调整，仍为8 0。元，因为门卫即使换工作， 到外
面也只能拿8 0。元，这样的流动就没意义了。
一般来说，越是简单、易做的工作， 其经验积累得越快， 并且这种经验也将很快达到顶 峰，不再继续增加。但如果工作本身难度很高，需要较强的创新精神， 那么这种经验的积累 速