文档介绍：向领导汇报工作范文
每个时期领导肯定想知道现在你的工作进展到什么程度了。那工作汇报要怎么写呢，下面是小编整理的向领导汇报工作范文。
向领导汇报工作范文【1】
省及各位领导:
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。
来源:免费范文网下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍:
一、公司基本概况
DY公司始建于19xx年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。
公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。
公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。
党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。
基层党支部个。
公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，:免费范文网4%。
公司纪委现由名委员组成。
工会、团委和科协等组织健全。
20xx年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。
新一届领导班子共由名同志组成。
其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。
另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。
大学及以上学历人;具有高级职称人员人。
二、20xx年公司生产经营完成情况
20xx年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。
生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。
铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。
其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。
全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。
其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。
这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止20xx年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。
负债及所有者权益总额亿元。
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三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
20xx年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2015年公司资产总额在20xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。
总体思路是:巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。
到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。
基本原则是:先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。
初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。
出发点是:不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。
主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。
发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。
年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。
发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。
目的主要是:通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。
积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。
同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。
基本要求是:尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。
主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的