1 / 11
文档名称:

向领导汇报工作范文.doc

格式:doc   大小:30KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

向领导汇报工作范文.doc

上传人:raojun00002 2021/2/6 文件大小:30 KB

下载得到文件列表

向领导汇报工作范文.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:向领导汇报工作范文
每个时期领导肯定想知道现在你的工作进展到什么程度了。那工作汇报要怎么写呢,下面是小编整理的向领导汇报工作范文。
向领导汇报工作范文【1】
省及各位领导:
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。
来源:免费范文网下面,我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍:
一、公司基本概况
DY公司始建于19xx年,20xx年7月下放湖北省直管,是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。
公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。
公司在册职工17504人,其中内退2693人。
公司党委现有委员名,常委名。
党委下辖个直属党组织,其中党委个,总支个,支部个。
基层党支部个。
公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,:免费范文网4%。
公司纪委现由名委员组成。
工会、团委和科协等组织健全。
20xx年9月,省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。
新一届领导班子共由名同志组成。
其中,经理1名,副经理4名,党委书记1名,党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任,经理兼任党委副书记。
另外,公司2名经理助理,聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人,平均年龄约岁。
大学及以上学历人;具有高级职称人员人。
二、20xx年公司生产经营完成情况
20xx年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元,实现利润亿元,税金亿元。
生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万吨。
铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。
其中,出口阴极铜吨,白银公斤,创汇亿美元。
全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。
其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方,北坑完成剥离万方。
这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生产能力,增强了公司的发展后劲。
截止20xx年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定资产亿元,无形资产及其他资产亿元。
负债及所有者权益总额亿元。
关键字:公司情况向领导汇报简介材料
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
20xx年9月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“十一五发展规划进行了修订和完善,提出了到2015年公司资产总额在20xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。
总体思路是:巩固扩大现有资源,努力控制周边资源,积极寻找接替资源,参与开发海外资源。
到“十一五”末,使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上,可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。
基本原则是:先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,40万吨配套能力,火法湿法分步到位。
初步方案是按20万吨能力进行设计,然后视资源状况进行扩能,改造到30万吨以上,加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜,最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。
出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。
主要是加快主辅分离、辅业改革步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公司的产业结构;加强综合利用,发展循环经济,开发铜深加工产品,改善公司的产品结构。
发展循环经济,主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以上。
年前,公司已经组建了稀贵金属厂,专门从事这方面的产品开发。
发展铜产品的深加工,主要是在建设铜板带项目的基础上,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。
目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金来源,实现低成本扩张,减少投资风险。
积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式,推进主辅分离、辅业改制,提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方式的联合和整合,把企业做大做强。
同时,争取在尽量短的时间内发行股票上市,从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。
基本要求是:尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面,为实施上述战略提供人力资源保证。
主要采取培养与引进相结合的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,不断优化各类人才的

最近更新

2025年怎么提高文综选择题 4页

2025年怎么处理好大学里的人际关系 8页

2025年怎么写辞职申请书恳请批准 7页

2025年怎么写期末个人总结模板 14页

二零二五年度XX社区停车位智能化管理服务合同.. 9页

2025年怎么写六年级的日记 7页

2025年专业营养师揭秘营养咨询与健康教育攻略.. 48页

无名动脉介入治疗的效果评估-全面剖析 29页

2025年快乐阅读实施方案 40页

临时协议书(2025年度)——人工智能教育平台.. 8页

2025年快乐的放风筝日记满分作文 5页

2025年快乐的六一儿童节一年级的作文 8页

2025年快乐中秋七年级话题作文 8页

2025年志愿者申请书万能范文 24页

2025年校园室内外保洁与设施维护承包合同 9页

短期通勤车租赁合同范例 6页

短期租赁合同(标准版) 6页

2025年心理学考研推荐书目 3页

2025年度高科技企业股份合作合同书 8页

知识产权许可转让合同样本 6页

2025年度高新技术产业租赁面积调整及补充合同.. 8页

2025年度食品销售质量保证合同 9页

2025年微机电系统工程专业怎么样、学什么、前.. 2页

2025年脑微出血ESWAN成像诊断技术研究 10页

2025年度金融科技合作股份合同 9页

2025年征地拆迁工作履职情况总结 26页

2025年度金融信息服务系统定制开发合同 9页

2025年度酒店餐饮食材供应与采购合同 9页

2025年大学中国新能源电动汽车消费者调研报告.. 24页

艺术舞蹈老师简历模板 1页