文档介绍：六、施工组织设计第一章编制依据 1 、《两阶段施工图设计变更设计》施工图 2 、工程现场自然条件及我公司施工能力 3 、《公路沥青路面施工技术规范》 JTG F40-2004 4 、《公路路面基层施工技术规范》 JTJ_034-2000 5 、其它现行的有关工程技术、施工验收标准及规范第二章工程概况 1 、工程概况本工程沥青混凝土路面全长 公里,位于 XXXX 镇。 2 、工期计划根据建设单位工期要求及我项目施工安排, 综合考虑到现场实际情况计划开工日期为 2014 年6月 20日, 竣工日期为 2014 年8月30 日,计划工期为 72 天。 3 、质量计划及评定标准质量计划:合格工程第三章施工规划一、施工总体机构为优质、高效、安全的完成该工程的施工任务,根据项目与施工管理的要求,针对本工程的特点,本公司中标后将成立项目经理部,该项目经理部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成,在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权利与义务,是一支极有战斗力的施工队伍。本项目经理部设项目经理、项目副经理(兼技术负责人) 、质检负责人各一名,下设六个分组,即行政组、材料组、机械组、安全组、质检组、施工技术组。负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物资供应、成本控制等工作。在整个施工过程中做到“六个统一”,即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术,开展合理化建议活动,充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势,实现创优质工程的施工目标。具体情况详见下表: 承包人拟为本合同工程设立的组织机构图· 说明:项目经理为企业法人代表在该项目上的全权委托人,是施工项目全过程所有工作的总负责人。项目副经理及技术负责人对各项工序严格把关,其分管行政、材料、机械、路政安全、质检, 施工技术的各小组人员,严格施工,加强技术管理。项目经理项目副经理技术负责人质检负责人材料组机械组路政安全组质检组施工技术组行政组项目部主要分工负责情况如下: 1、项目经理部项目经理全权负责内容:根据批准的总进度计划,监督指导各专业施工队伍落实进度计划;负责各专业施工队伍、项目部与政府管理部门及地方政府间的协调;负责施工队伍的质量控制; 检查监督、落实业主指令及有关会议决议;向业主提供工程进度及验收报告,对工程进度、工程质量、各专业队伍协调负全部责任。 2、施工技术组落实主要分部工程施工方案设计,按施工规划制定工艺卡, 落实工程测量放线及测量基本控制点的保护,对现场施工进行安排和管理,并根据设计和监理要求制定施工使用规范,做好技术档案资料工作,审查各专业施工技术措施,对工程技术管理负全责。 3、行政组负责接待、协调、传达、后勤保障等勤务工作,为项目经理部的管理人员提供良好的办公环境。对工程造价、工程费用的开支进行控制,办理与业主之间的工程款收取、支付,编制工程成本、造价的旬计划、月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。 4、质检组由质检工程师负责,按照工程质量总目标制定质检管理网络; 负责对全部材料进行检验,使之符合合同、设计及规范的要求; 对工程施工进行监督、检查、评定,隐蔽工程的检查评定,对工程产品的最终质量负责。 5、机械组由专门的机械工程师负责,对机械设备的使用、维修、保养、调度负全责,对工程电力设备进行保养、维修,保证工程正常进行。 6、安全组建立健全安全管理网络,监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实,检查安全措施的落实情况,保证施工现场的行车不受干扰,畅通无阻,并负责财产安全保卫工作。二、施工准备工作 1 、确定料源及进场材料的质量检验(1 )沥青材料在全面了解各种沥青料源、质量及价格的基础上, 无论是进口沥青还是国产沥青, 均应从质量和经济两方面综合考虑选用。对进场沥青,每批到货均应检验生产厂家所附的试验报告,检查装运数量、装运日期、定货数量、试验结果等。对每批沥青进行抽样检测, 试验中如有一项达不到规定要求时, 应加倍抽样做试验, 如仍不合格, 则退货并索赔。沥青材料的试验项目有: 针入度、延度、软化点、薄膜加热、蜡含量、密度等。有时根据合同要求, 可增加其它非常规测试项目。沥青材料的存放应符合下列要求①沥青运至沥青厂或沥青加热站后, 应按规定分摊进行检验其主要性质指标是否符合要求,不同种类和标号的沥青材料应分别贮存, 并应加以标记。②临时性的贮油池必须搭盖棚顶, 并应疏通周围排水渠道, 防止雨水或地表水进入池内。(2 )集料集料的准备应符合下列要求: ①不同规格的集料应分别堆放,不得混杂,在有条件时宜加盖防雨顶棚。②各种规格的集料到达工地后,对其强度、形状、尺寸、级配、清洁度、潮湿度进行检查。如尺寸不