业务员管理办法.ppt

文档介绍：云南瑞吉实业有限公司业务人员基本管理办法
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生涯规划在瑞吉
在瑞吉有众多的资源支持员工的发展，每一位员工都有明确的发展规划。在瑞吉只要努力，就一定能够成功。
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公平晋升
高级管理人才
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如果您组织能力强、业务发展全面，可以选择组织发展路线，打造自己的专业团队
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销售精英
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如果您销售能力强、勇于挑战自我，可以选择行销发展路线，成就人生价值
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无限收入
团体人身意外伤害保险
特定产品推荐提成
新产品推荐提成
个人提成
基本工资
试用业务员
社保
团体人身意外伤害保险
增才奖金
增员奖金
续年度服务津贴
新人卓越奖
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个人提成
基本工资
正式业务员
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团体人身意外伤害保险
特定产品推荐提成
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个人提成
基本工资
各级业务主任
社保
团体人身意外伤害保险
增才奖金
增员奖金
续年度服务津贴
增部奖金
特定产品推荐提成
新产品推荐提成
个人提成
基本工资
各级营业部经理
晋升奖金
育成津贴
直接管理津贴
辅导津贴
增才奖金
续年度服务津贴
增员奖金
社保
职务津贴
经理津贴
直接管理津贴
辅导津贴
育成津贴
晋升奖金
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业务人员基本管理办法
第一部分 基本管理
第一章：总则
第二章：业务人员的招募及异动
第三章：业务人员职责
第四章：业务人员的日常管理
第五章：业务人员的品质管理办法
第六章：组织归属
第二部分 业务人员的福利
第一章：业务人员的基本福利
第二章：长期服务奖
第三部分 业务人员的待遇
第一章：待遇基本规定
第二章：业务人员的待遇
第四部分 业务人员的考核
第一章：考核基本规定
第二章：业务人员的考核
第五部分 综合开拓业务的待遇和考核规定
第一章：综合开拓业务的规定
第二章：综合开拓业务的考核
第六部分 附则
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第一部分基本管理
第一章总则
第一条： 为开拓销售市场，规范个人营销业务人员的招募入司，职责，从业守则，日常管
理，福利保障，品质管理，待遇，业务考核以及营销组织架构等事项，满足营销
业务人员生活规划，保证营销业务队伍质量，提高契约品质及经营绩效，特制定
《业务人员基本管理办法》（2009年版），（以下简称本办法）
第二条：本办法所称“业务人员”，是指符合本公司业务人员的招募条件，与我公司签订
《劳动合同》从事产品推销，服务和管理等工作的外勤人员和店面人员；
第三条：业务人员的日常管理，业务考核，待遇，福利保障等事项，除另有规定外，均依
照本办法办理。
第四条：业务人员可选择组织发展和行销发展两种方式。组织发展的职级包括试用业务
员，正式业务员，业务主任，高级业务主任，营业部经理。行销发展的职级包括
试用业务员，正式业务员，行销主任，高级行销主任，行销经理。组织发展人员