文档介绍：三甲医院和二甲医院2021年三甲医院主管护师个人工作总结

　　我被任命为病房主管护师至今已经有九个月，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和提议。
　　说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一因为我从未参加过护理管理工作，对管理的实践经验一无全部；第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性，病区环境的简陋，护患百分比的失调等原因使我感到无所适从。
　　有句话说的好“路是人走出来的”，我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。首先依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包含主管护师的岗位责任制和每七天、每个月工作关键，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之实施，并进行不定时考评，做到奖罚分明，公平对待；另外对科室的基础设施在现有条件上作出部分合理的调整和完善。
　　对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理；针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改善和规范；对环境卫生实施包干区责任制，落实到工友个人；不停深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是精神科护理工作的主要组成部分，也是护理人员护理精神障碍病人的主要步骤。护理学科发展的新动向，定时组织护理人员进行业务学****强化三基础训练，学****新业务、新知识、新技术，努力提升每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在科内每个月最少一次个案护理查房、加强科室业务学****定时组织护理人员进行科内、院内业务学****及三基理论考试和操作训练。
　　加强护患沟通，定时组织召开工休座谈会，听取患者及家眷的提议，方便护理工作的开展和改善，真正做到想病人所想急病人所急；最终，主管护师是科室的理财人，应发扬勤俭节省的传统美德，杜绝浪费；我要求全体医护、工勤人员，从节省每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，立即提出批评，必须时辅以经济处罚，即使这么或许会得罪部分人，但我知道，加强经济核实，降低医疗护理成本，讲究经济效