文档介绍：人力资源部年度总结2021人力资源个人年度总结
200x年是xx企业的“创新年”，也是河南分企业实现大规模跨跃式发展的一年。依据上级企业的部署和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了工作思绪，下面是为大家准备的人力资源个人年度总结。
在思绪的指导下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标和矿山的可连续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理和配置，认真做好人力资源开发和职员培训工作，绩效考评工作和分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平深入提升，为我矿顺利完成200x年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。
一 继续做好职员职业技能的培训和判定工作。
依据两级企业有关职业技能判定的布署，结合我矿职员技术现实状况及××矿可连续发展的要求，我矿在200x年加大职业技能判定的力度，拓宽了判定的范围和工种，并激励职员自愿参与专题培训和技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名职员参与技能培训和判定。
因为我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充足利用星期天和晚上和倒班时间组织培训，并坚持以提升职员工作能力为关键，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能判定培训和岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使职员含有较强的适应力、发明力和革新力。经过二个月的培训，参与技能判定24个工种共220名职员经洛阳市职业技能判定中心经过理论和实践考评，全部取得由国家劳动部门颁发的对应等级的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，重视实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能判定中心的肯定和表彰，两级企业人力资源管理部门领导也给了高度的评价。
二 配合河南分企业
“三项制度改革”完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限企业自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指导，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大职员的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强企业关键竞争力，改革现有的人事管理体制和运行机制，搭建新型的符合当代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，企业从可连续发展的战略高度出发，依据《中国铝业企业有关构建人力资源管理体系的指导意见》和200x“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限企业有关职员配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施措施》，深入完善企业的人力资源管理体系。
依据两级企业的布署，人力资源部自三月份开始，前后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业企业有关构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限