文档介绍：人才培养项目方案
一、目的
为满足公司的人才发展需要， 打造人才梯队， 保证人才供应， 避免因人才建备不足影响公司发展。同时，更好的进行员工职业发展规划，实现企业和员工的共赢，特拟定本方案。
二、适用范围
适用于宏原关系企业所有分子公司。
三、管理职责
项目经理
项目管理办公室
人才培养组 知识管理组 资格认证组
管理序列
生产序列
销售序列
技术序列
支持序列
顾问 师傅 徒弟
序号 岗位 / 小组名称
项目经理
项目管理办公
2
室
具体人员 工作职责
1、负责项目整体的统筹管理；
2、负责项目关键节点工作的检查和推动；
董事长
3、负责人才养成后的人才晋升、淘汰等签核；
4、负责项目组的授权管理。
1、在项目经理的领导下按授权推动项目各项工作的开展；
2、对项目组的工作进行检查，并及时通报；
四大系统负责人、
3、负责跨部门的沟通协调；
特助、人事高专、
4、负责人才培养组的通用管理能力培训组织及实施；
各单位一把手
5、负责对项目组的输出结果进行验收，并提出奖励或处罚意
见，报项目经理核准后执行；
1
6
、针对项目涉及的重要岗位及人事，有推荐权、评估权和奖
励提报权。
1
、是本单位人才培养的第一负责人；
2
、统筹人才培养中的业务技能和业务流程标准化培训工作；
3
人才培养组
各单位一把手
3、负责按岗位序列开展对应的岗位技能培训；
4
、负责师傅带徒弟制的具体执行；
5
、负责人才培养文化氛围的营造，并宣导实施。
1
、负责知识管理办法的拟定及组织执行；
4
知识管理组
管理课负责人
2、负责知识管理文件的收集、整理和管理；
3
、不定期组织知识文件的内部审核。
1
、负责组织各单位共同拟定关键岗位任职资格标准；
5
资格认证组
行政系统总监
2、负责岗位资格认证小组的选拔、培训和协作分工；
3
、负责培养对象的岗位资格认证。
被培养岗位的上
1
、负责人才培养过程中提供建议、指导；
6
顾问
2、负责协助师傅对徒弟进行培养；
上级
3
、负责协助师傅进行培养效果验证及培养方式改善。
1
、负责履行师傅职责，根据徒弟实际情况，拟定培养计划并
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师傅
被培养岗位的主
实施；
管
2、负责人才培养过程中涉及的知识文件提报；