文档介绍：村卫生室半年工作总结2021年卫生工作计划四篇
正如一句格言所讲：“成功者找方法，失败者找借口”。天天向着目标前进，工作会更有充实感。作为社会大家庭的一员，我们每个人全部担负着神圣而艰巨的使命。我们应该重视它，欢迎阅读乡镇卫生院专业药师工作计划。
，改进就诊环境，方便病人就医。关键要求：
，简化步骤，合理科室布局;加强挂号管理，创新挂号便民方法，提升预约挂号百分比;采取方法提升工作效率，缩短患者多种等候时间。
、服务标识规范、清楚、醒目、易懂。
、舒适、温馨、私密性良好的诊疗环境和便民服务方法，门诊提供导诊咨询服务，有候诊椅、饮水、轮椅、电话等设施。感谢阅读乡镇卫生院专业药师工作计划，期望我们每位全部能成为成功者。
一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为主要，我院关键是医、药的百分比结构，以去年为例，这些指纯业务百分比，药品收入、医疗为分别65%和35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，合计79%，而医疗收入成本占10%，且整年计提超劳务全部在这一块，由此得出1%，即万，如是增医疗收入1%，成本仅万，赢利万，二者相差万，一样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，所以二、三、四季度均列为不正常，所以说今年医、药百分比定为38:62是可信的，我也期望经过领导能调整到这个百分比，我期望在百分比结构达成目标时，每个月能超计划数5%，这么今年估计超180万左右，在最终两个月合适控制药品处方，此时，医、药百分比将更佳，现在年计划数呈略超状态，医、药百分比期望达31:69，此时将贡献利润 100左右，我将每个月结果汇报领导，借领导掌握来实现之。
二、收款、挂号进后勤服务中心立即实施，真正改革到谁的头上，多种思想全部会涌现，发怨言也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，关键是已经有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害她们的利益。
，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多和中心工作人员联络，同时充足发挥管理员曹娟的管理职能，倾听她们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时处理，并按要求每个月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
三、去年，我院诊疗项目电脑化管理，基础铺开，再院本部、川北两大块全部实施，且运行效果不错，完全达成了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时处理，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐一展开，稳步推进，今年一样采取这一方法，预备前后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，估计全部实施医疗项目电脑管理。
四、 去年我院制订了每季、每个月计划医保用量，即使，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，关键是不可抗力的“非典”事件影响，在最终一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙