文档介绍：生产部工作总结及计划2021生产部工作总结范文
尊敬的方总
您好！
时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体职员的共同努力下完成了企业下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给总结，同时祝福我们企业明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。现在共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行试验和探索。为达成用户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，立即满足用户的交货期，为企业以后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达成x% ，离企业的目标有一定的距离。只要每个职员在提升产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个步骤中，产品质量一定会稳步提升。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定时的检修和保养下确保了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我企业刚起步的一年，在职员对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门坚持对新进职员由老师傅代为培训，确保新进职员的顺利进入岗位角色，做到基础能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新职员的教育和技术培训，正因为有她们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间职员的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。整年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里即使做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，关键有以下方面的不足。
1、 质量管理方面
1）职员质量意识淡泊，现在在一部分职员身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这和培养职员质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在实施力不到位的现象。
3）缺乏生产质量统计意识，因为我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的统计。产品在整个制造过程中，怎样完整统计生产过程质量状态尤为主要。即使这方面在逐步的改进，但离我们质量管理所要求做的还差很远！
2、 人员管理方面
职员的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整理，制订完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励方法，不停的提升职员的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、 物料消耗管理方面
因为我们没有对物料消耗及成本进行考评，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不妥引发的浪费。造成这么的现象存在，关键是职员节省意识不强。本部门将依据实际情况实施对应的奖罚方法和节省能源降低成本的思想教育，使职员的节省意思和主人翁精神逐步的提升