文档介绍：行政主管月工作总结2021行政主管工作总结
行政人事部是企业人才开发和管理的关键部门;是企业文化建设的主要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽。
2021年下半年，企业管理层重新制订了经营战略方针，改变了管理模式，在短时间内给企业内部带来了极大的冲击，企业各部门全部经历着前所未有的考验。在企业领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革方法,部门全体职员相互激励、共同协作，其它部门全力配合和监督，最终在2021年年底，使企业行政人事工作逐步步入正轨。
为了总结经验、寻求差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2021年度工作总结汇报以下：
(一)以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破
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行政人事部结合企业的发展计划和领导的经营思想，在2021年下半年开始搭建企业的人力资源管理体系，初步完成了企业人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：及招聘和配置、培训和开发、劳动关系管理，从真正意义上把企业从以前的人事管理提升到现在的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演
变到现在的服务和帮助各部门管理的角色。
2.《职员手册》编写
2021年10月行政人事部依据原有的行政人事制度和企业正在实施而没有文字说明的制度，编写了《职员手册》2021年试行版，使职员在工作中有了奖罚准则，同时规范了职员行为。
2021年下半年，企业重新对各部门人职员作内容进行了梳理，针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进行了合理计算和计划，使人员达***尽其用、配置合理，降低了人力成本的浪费。
：依据企业发展需要和企业人员配置要求，立即做好人员招聘及现有些人员潜力开发工作。
2021年伴随企业销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，企业的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采取多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，现在已和5家职业中介机构建立联络，并无偿注册了3个招聘网站，其中一个为中国led照明专业人才网，专门获取led高技术人员求职信息。
同时，部门建立了企业的招聘和面试管理步骤，从2021年10月开始，新进人员的留岗率为80%左右，降低了在招聘费用上的不合理浪费。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘步骤，依据企业发展要求和各部门的实际需求，提升招聘职员学历及技能的要求标准，为本企业职员整体素质的深入提升打下了坚实的基础。
现在在用人才市场招聘情况及费用分析以下：
在此基础上，行政人事部尽可能地节省人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必须的分析和控制。使人事招聘和配置工作做到三点：满足需求、确保贮备、谨慎招聘。
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2021年上半年，企业在职员入职及转正方面比较随意，既没有转正谈话及入职员作监控，同时劳动协议也未立即签署，而且对职员档案也十分疏忽，造成职员档案及入职、转正情况相当混乱。2021年下半年，行政人事部对职员的全部档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签署