文档介绍：采购助理的工作内容2021年采购助理年度工作总结

　　xx年马上过去，采购部全体职员在企业领导的正确领导下，以提升经济效益为中心，拓展思绪，求实创新。在过去的一年里，伴随中国经济建设的快速发展，多种多样原材料的连续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们依然严格根据企业的管理要求，规范化、程序化地进行操作，以一切为了企业效益的标准，保质保量圆满地完成了各项任务。现将关键完成的工作、经验体会及xx年工作计划汇报一下：
　　一、关键工作和作法：
　　1、采购立即，经营管理正常有序
　　采购部作为我企业正常营业保障的主要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作标准，树立经营部门第一，企业声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成企业下达的各项工作任务，在xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多个，并完成因经营部门暂时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了企业的正常经营。
　　2、货比三家，采购药品物美价廉
　　为最大程度的降低企业经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每七天一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了立即的调整，同时部门对全部入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进统计，对不合格药品做到了立即的退货、更换，有效降低了企业经营成本;
　　3、主动努力，拓宽企业供给新渠道
　　为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门依据企业总体工作安排，主动考察市场，参加药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为企业库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端用户的一致好评。
　　4、想方设法，降低企业运行成本
　　一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商协议到期后的续签，用采购量来压制供给商价格，深入降低了采购成本，提升了供货质量;
　　二是依据市场情况立即调价销售，做到合理利润最大化;
　　三是为深入提升企业的经营能力，部门同销售部一起寻求供货物种近100余种;
　　四是依据实际情况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进企业销售;提升职员素质;
　　五是在不影响销售的前提下，尽可能充足利用供给商的信贷期，确保企业资金周转。
　　六是在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方法从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
　　二、存在的不足：
　　xx