文档介绍：销售工作总结ppt范文销售工作总结2021年3月
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我个人以为一个正规从小做大的企业发展的好，老板是最关键的，那什么样的老板能率领企业发展的愈加好呢?
一、老板选择人很关键，看好什么样的人，选择什么样的人才，任命什么样的职位，怎么样去培养，全部很关键。我们企业的是两个老总开始做起的，以后加到了5个股东，我们现在的部门经理全部股东，也就是说企业在xx年开始成立到今天，之因此能够发展的这么好，是吸引了像我老大和行业部经理，技术部经理这么的人才加盟，是股份的机制促成了巩固了发展的根基，大家共同发展的思想真是说的轻易做起来难，像我们老总这么有大度和长远眼光，小弟真是佩服：股份圈定人才大家一起共同发展;
二、做为老板专心对部下和制订良好的人才激励机制和薪水制度，每个人全部很关注自己的个人所得，同时也很关注自己在企业的发展。我们企业的业务制度很的好，一来是费用安排的很的合理，只要是围绕业务开展的全部费用全部是员工头上支出，连企业的费用也是均摊的，因此对于一个混日子的业务来说，只能拿个基础工资，只有每个月毛利超出3万以上才能拿到分成，这么就没什么人能混企业的饭吃了;二来我们的分成也很高，这么不但能吸引和稳固人才，也能促进业务主动性和企业的发展，水涨船高，双赢就是这个意思;其次我们企业还有很不错的福利制度，社保、医保、人身意外险什么的全部有买，节假全部正规放假，周末会有运动和培训安排，节日会有活动和聚餐什么的，像今天和上次圣诞的晚会，很成功和有意义，其余企业有的我们全部有，其余企业没有的我们也有，又有被企业重视和保护的主人翁感觉、只要努力就能攒钱你还老是想着跳槽吗?稳固是这么的稳固，发展是稳固基础的发展。
三、老板必需要有长远的战略发展眼光，企业能不能发展除了人才是关键外，选择的产品的市场定位、市场制度、软资源也是很主要;想发展就一定要适应时代和时尚的发展，整合最新的资源，迎合最新的市场。我们企业在这方面做的很好：一是我们企业在成立时就开始重视服务，并注册了品牌，毕竟以后是一个服务的时代，什么全部有可能变，不过需要服务不会变，这块业务企业没发展成赢利，不过做了很多积累，相信当服务时代来暂时我们已经远远走在前面了;二是我们的产品，做为it分销，我们定位是高增值的产品，而且是多向产品，整合了从服务器起到网络安全、高级网络管理系统软件、高级加密软件我们全部有，针正确用户群体也是从低到高，这在我们业务开展业务时很有优势，把握用户的灵活度非产的大，销售机会很的多，佳禾的资源一直是我们的骄傲;三是人才的吸收、怎样去吸收、怎样去培养、业务的格局方面(上面已经说了就省略先);四是实事求是地制订和开发了自己的营销管理系统产品和用户关系管理系统，用软资源长久保住了企业的用户资源不流失和促进发展;
四、做老板公事要有标准、私事要有爱心、尤其情况要有照料，一个职员对一个企业的忠诚度，光有制度和薪水永远是不够的。企业定时的会议思想的沟通和交流是很有必须的，而且不但老板还有企业的领导对待下属的态度也是很主要的，我们企业是这么的：首先，我在我们企业没有像通常的打工者那样的郁闷，起码我很自由，还有领导的关心和激励，还能正常地拿工资，即使没有出单，我们企业在使用时就有很高要求，因此能留下的人