文档介绍：项目管理的工作内容2021项目管理部工作总结范文
xx年度，项目管理部根据企业的统一布署，认真落实落实企业“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为关键内容的“管理推进年”的奋斗目标，关键工作是:以队伍建设为关键，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强协议管理;加大奖罚力度，提升二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不停提升项目管理水平;为此，项目管理部今年关键做了以下几项工作：
一、以队伍建设为关键，加强了分包方的管理
年初企业制订了力保在今年的正当登记、注册且有能力的协作队伍数量要达成30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，经过集团企业、企业项目管理工作平台，依据企业的工程特点采取约谈及考察等方法备选一批优异劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选择队伍并严格审核队伍的正当资质和相关文件，截止现在，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，累计33家，和此同时，定时对注册协作队伍的年检和信用评价全部进行了立即的更新，把对协作队伍的正当注册、登记、年检、考评评价等工作实施“长期化管理”，使其形成了制度化、规范化。
在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定时进行“合格分包方”评定工作，依据集团企业的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍果断列入“黑名单”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参与工程。定时对注册登记或正在使用的分包方的基础情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考评评价工作，xx年，各项目部均良好的实施了企业要求的分包方考评评价工作，做到了经过定时进行的“合格分包方”评定工作，客观反应分包方的实际履约能力和施工管理水平。
二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;
xx年企业根据“全方面开启，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思绪，全方面、强势推进责任成本管理工作。企业项管部及财务部等部门依据企业及集团企业的相关要求，加大对各项目标监督、检验和考评力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够关键关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理和控制，针对项目管理中的微弱步骤提出含有针对性的提议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。
同时，完善责任成本报表制度，按要求搜集、整理并上报责任成本报表资料。今年企业各项目部均能按企业要求立即上报相关报表及其它资料，从实际需要出发，对企业的责任成本报表内容和格式深入完善，使报表内容更丰富，为领导决议提供更具价值的信息。
三、强化法律风险防范意识，加强协议管理
严格协议签署，确保协议签署的立即性和协议条款的合理性，企业依据集团企业的相关要求，在协议管理工作中总结经验，结合工作实际制订了企业的“协议管理措施”，对各项目部在选择使用劳务队