非物质激励的20种方法.doc

文档介绍：鼓励员工的20种非物质要领
“你可以买到一小我私家的时间，你可以雇一小我私家到牢固的事情岗亭，你可以买到定时或按日盘算的技能操纵，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”  
　　员工鼓励归纳起来不外乎两种要领：公道的薪酬制度和科学、系统的治理体系。但人的需求是多条理的，物质需求只是最低条理的需求，因而薪酬的鼓励作用有限；而治理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。 
　　
　　我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们发明，危机、荣誉、使命、竞争、相同、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉，开发出20种引发员工事情热情的非经济手段和包管鼓励效果必须对峙的两个根本原则。  
　　
　　鼓励根本原则之一：公平性  
　　
　　公平性是员工治理中一个很重要的原则，任何不公的报酬都市影响员工的事情效率和事情情绪，影响鼓励效果。治理者在处理惩罚员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。取得同等结果的员工，一定要得到同等条理的嘉奖；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等条理的处罚。如果做不到这一点，治理者宁可不嘉奖大概不处罚。员工只要存有不平的心态，许多以前能鼓励员工的要领，都市变得不管用。  
　　
　　鼓励根本原则之二：因人而异  
　　
　　按能力和心态分别，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取鼓励步伐时应因级别而异。企业理想的杰出人才。重用——给这些人才充实授权，赋予更多的责任。