季度个人绩效计划技术支持.docx

文档介绍：技术支持个人绩效计划
姓 名
职 位
技术支持
任职时间
绩效计划时间
团队目标：
审核技术标书占市场销售总额需求的 90%
支持市场^期的技术交流不小于需求的 90%
技术规范完成行业需求的 90%
.技术培训满意度达 90%
.系统技术支持满意度达 90%
.泌对手信息分析真确率达 90%
8 .成套项目支持满意度达 80%
核心业务：
1） 、根据技术支持经理的安排，完成各项支持工作。
2） 、配合销售人员，根据项目需要，提供项目前期建议书的撰写支持。
3） 、根据项目需要，进行售前技术交流，宣传产品技术优势。
4） 、投标项目的标书制作、审核和技术答辩。
5） 、主动提供项目有关的参考信息。
6） 、编写行业技术规范，对销售人员的技术培训。
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
1、参加市场支持、标 书评审
70%
投标需求90%
2、仃业技术标准
15%
涉及行业完成率90%
3、竞争状况分析
5%
本行业竞争对手80%勺技术分析数据
4、技术培训
3%
岫率90%
5、市场满意度
2%
市场评价满意度90%
其他目标（定性的描述性目标，如完成XX事情）:
1 .系统集成相关设备选型和设计 3%
N 持外部门的相关技术支持； 2%
个人关键活动
输入
输出
完成时间
、制 作标书
个人目标
母月支持申鬲表
按部门管理手
册中的规定

区域业务需求
各仃业的技术标准
按部门管理手
册中的规定

投标的需要
竞争对手的标书和公司状况
随时收集

个人任职：
各行业市场需求
培训大纲和方案
1、必备知识：
具有很好市场意识，能了解市场需