文档介绍：2021设备管理年底工作总结范文五篇
一直把设备管理和设备安全工作放在首位，认真落实实施“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，总结经验，发觉不足，然后去改进，才能把工作做得愈加好，到了年底，更是要对一年的工作好好的总结下。下面是由xx为大家整理的，仅供参考，欢迎大家阅读。
设备管理年底工作总结(一)
设备动力部20__年年初成立，在企业总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全企业生产任务的中心目标，认真实施服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全企业的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，很好地满足了生产的需要。现将设备动力部20__年的工作总结以下：
一、扎实设备的基础管理，不停提升设备的动态管理
1、我企业_厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制订了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、新制订、补充、完善了多个设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。
设备动力部负担着我企业压力容器质量确保体系中的设备和检验和试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年_月份国家质检总局对我企业压力容器三类资质的评审时，对我部负担的工作表示认可，我企业也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书。
二、加强计划检修的实施力度，确保设备的稳定运行
设备动力部负担着全企业设备的检修工作，因为检修组力量微弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在__多年的老设备，检修任务很繁重。针对设备的实际情况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于负担责任，增强团体的协作意识和处理多个问题的能力，要求设备管理人员和检修人员天天到生产现场巡回检验四次，对生产现场出现的多个设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场立刻处理，基础做到了小事不过时，大事不过夜。
1、依据设备的实际情况，每个月制订设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率全部>100%以上。
2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检验、核，确保了设备的满负荷，稳定生产。
3、我企业配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等关键设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制订了《设备租赁及外借管理要求》，对常见的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权负担的要求，深入增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。
4、坚持每七天(星期五)一次的全厂设备例行检验制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检验完进行讲评，并限期整改。
5、为了落实实施企业的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给经济处罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养优异班组”“优异机台”和“优异个人”等给奖励，奖金即使极少，但却较大地调动了职员努力操作好设备和维护保养好设备的主动性。
6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的标准，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范方法，全企业通报批评并给处罚。举一反三，采取有利方法，深入提升操作工人的技能和责任心，根本消除设备操作中的不良****惯和不安全行为。
7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，她们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。
三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益
设备动力部参与了新建_厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具全部不带，还需我企业检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。
1、厂家来我厂负责安装的设备，因为只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，极难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。她们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。
2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格依据协议、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不给验