文档介绍：地铁商业
研究报告
1
编辑ppt
目录
1、地铁商业概念阐述
2、***商业案例
3、项目定位
2
编辑ppt
何为地铁商业？
1、地铁商业概念阐述
地铁商铺（地铁商铺是地铁过道商铺与地铁商业街或商业城的统称，不包括建在地铁车站地面上的商铺。地铁过道商铺一般指建造在地铁过道或地铁售票站附近的商铺，这种类型的商铺比较常见。）、商业广告、地铁线各站厅配置了以冲印、西点、便利店等经营便利性商品和服务的不同业种组合的商业服务网点。商业网点基本采用连锁经营方式。
3
编辑ppt
地铁商业效果示意
4
编辑ppt
***商业正在启动全新“大升级”。根据城市规划，***规模将迎来历史性的突破，2010年全市将拥有13条地铁，408公里线长，预计每日客流有望达到900万人次左右，通车里程将成为世界之最，这种庞大的地下交通体系，必将引发全新的地铁商业新机遇。”
目前
一号线和二号线交汇的人民广场站已经完成改造
二号线和三号线交汇的中山公园站，以及人流庞大的徐家汇站
均开始了调整改造工作
目前共有轨道交通1、2、3、4号线四条经营线路，商业经营总面积近3万平方米。经营范围涉及日用百货、文教用品、服装鞋帽、针纺织品、五金交电、工艺美术品、建材、数码电子产品及配件等。
5
编辑ppt
上海主要地铁商业个案研究
1、玫瑰坊
商场地址
长宁路890号
开发商
（经营管理公司）
上海利雄置业发展有限公司（经营管理）
商业体量
总建18,000平方米，营业面积7,800平方米
建筑形态
敞开回廊式
商业形态
商业街
楼层
B2~F2
经营模式
部分自营＋部分租赁
经营内容
服饰、家饰、运动、餐饮
布局规划
经营中档偏上的服装、饰品、餐饮、休闲消费为主
周边设施
百货、美食、书城、酒店、影城、超市卖场、电器卖场
交通状况
轨道交通2/3/4号线、公交、高架
开业时间
2004年5月
6
编辑ppt
商场特点
针对女性的时尚特色类零售为主
主要客群
以周边中高档公寓住宅群的居民、商务楼的白领、过往中山公园商圈、换乘轨道交通的游客为目标市场。
经营状况
逐渐呈上升趋势
面积计算方式
建筑面积
租赁面积
20-150平方米
租金计算方式
单位面积租金
租金
15~30元/平米/天，按照正常租金承担的商户，可免管理费；
肯德基（F1+F2）：6元/平米/天
F1：20~30元/平米/天
F2：15~17元/平米/天
B1：15~20元/平米/天
租赁期限
一年一签
租金支付方式
协商而定
情况分析
从开业初期的收支难平衡到目前租金稳定增长，玫瑰坊通过经营调整和对部分铺面实行自营，控制业种业态比例及质量，目前已走出当初的尴尬局面，逐步呈现逐渐上升势头。目前仅一楼部分铺面营业中，其他部分进行装修工作暂时停业，年后开业。
7
编辑ppt
2、伊美时尚广场
项目地址
静安寺地铁站5号出口
楼层
B1＋F1
商业体量
7,144平方米
开业时间
1999年
经营内容
服饰、饰品、美甲等流行时尚用品
周边设施
综合商场、高档写字楼
道路交通
地铁二号线、高架、公交
主要客群
追求时尚流行的学生、年轻人群
总可出租面积
3,932平方米
商铺（单元）数量
300余家
面积计算方式
使用面积＋公摊（系数弹性*）
租赁面积
10~20平方米
租金
位置较差：5~8元/平米/天（含物业管理费）
位置较好：15~18元/平米/天（含物业管理费）
主力价格：10元/平米/天（含物业管理费）
系数弹性*：主要视店铺位置，双方双向选择意向程度可弹性调整系数，无固定数值，分摊比例约为20%~25%左右。
8
编辑ppt
1）伊美时尚广场并不位于地铁通道的必经之路，且间隔下沉式广场，人流于此分流，进入商场多为带有明确目的购物的客户，这对于商场的经营定位提出了较高的要求，若商场主题没有明确的定位，很难将人流吸引进来；
2）商场定位须与周边环境相一致，南京西路定位为高档商业街，周边遍布高档写字楼，但广场内部的招商，品牌没有进入门槛，商场的品质受到一定限制，和周边氛围有一定差异，导致对周边客流的吸引力度不够；
3）商场仅有一处入口，没有类似人民广场、徐家汇区域实现真正地下通道，人流“活动”不起来，二号线带来的仅仅是“可到达”，而非“贯通”。
9
编辑ppt
3、迪美商城
上海迪美购物中心开业