文档介绍:调度年底总结2021
新年伊始,先向坚守调度一线的胖友们道声:新春愉快!我们一起走过了充实丰富的2021年大成就,小满足,每个人全部在时代的宏大叙事中小小地成长着,幸福着。下面是xx整理调度年底总结范文,欢迎参考。
调度年底总结
生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的。怎样做好基础管理工作,我想必须从以下四个方面入手:
,外塑形象。
作为生产调度员,首先要做到内行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检验落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个步骤易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的方法加以预防和控制,把部分问题控制在萌芽状态,确保生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制,达成防患于未然。
做到内行管理,首先应懂行,执法必须知法。首先应熟练掌握生产步骤产品加工工艺要求,其次则把标准化管理熟记于心,并能灵活利用。有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手,游刃有余。
其次,作为生产调度员,不是某一个车间的调度员,而是整个企业的调度员,应时刻谨记以维护企业的整体形象作为自己工作的关键。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考评有理有据,奖罚公平公正。
,实事求是。
生产中不可能没问题,不过标准性的问题一定要坚持。一是一,二是二,丁是丁,铆是铆,决不含糊。而且要实事求是,是就是是,非就是非,态度端正,作风朴实。对标准性的问题应一抓到底,对于弄虚作假,要严惩不担
,公平公正
作为一名基层管理人员,首先要有自律性。要求职员做到的自己必须认真做到,要求职员不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等,不搞特殊,不滥用权力,行为检点,作风正派。对于部分事情的处理,要坚持标准,公平公正,一碗水端平。
,团结奋进。
干工作重在