文档介绍：2021年度人事行政部个人工作总结[1]
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本人在2021年2月下旬到现在这家企业的人事行政部，转眼间到了年底，是该回顾和总结的时候了，以下是本部门的年度工作总结。
一、人事工作
1、职员招聘方面。我们企业虽是高科技技术企业，可职员不多，只有100多号人，我们也是和很多企业一样，企业年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理和董事长审批后，人事行政部根据部门人员编制和相关需求，招聘职员。在招聘渠道方面，除了经过当地人才网招聘外，还和当地职业介绍所合作，同时也发动职员介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基础上是这种方法招聘职员，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(8月和11月初)，其它时段基础满足企业的生产及发展需要。
。我们完善职员入职手续和步骤，我们在劳感人事方面虽有很多企业所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我们在这方面也做了部分改善工作，如职员入职的承诺，宿舍的确保金制度，职员入职的书面通知单利用等全部进行修改，职员的入职管理工作得到了加强。
。关键是严格职员日常请休假制度，每个月确保在要求时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为企业管理提供正确数据。考勤管理也是企业核实职员酬劳的一个主要依据，企业前台人员调动改变过快，前后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过关键整改，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基础保障了考勤有效的管理，做到整年考勤统计及核实无差错。顺利的完成考勤的统计工作。
4. 考勤纪律督查。职员出勤异常情况降低(职员)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均经过OA发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并处罚。有效地加强了监管力度。
。人事行政部根据劳动法要求，依据企业实际情况立即签署劳动协议， 新入职职员在入职当日均签署劳动协议，劳动协议的签署率达成100%，对劳动协议推行的投诉率为零。
6. 做好离职职员的离职面谈工作，了解职员离职的原因及心态，立即挽留住优异的职员，为企业形象维护和保持及后来的双方合作做好铺垫。
。为离职或入职的职员进行增减，为职员办理保险手续，确保了人员的稳定和职员利益，立即按月申报和缴纳职员的多种保险，全部职员入职，行政部均为其办理工伤保险，30天后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。
二、行政管理工作方面
行政管理是人事行政部的另一大项工作，关键负责企业的食堂、宿舍、环境卫生、企业车辆管理等，同时还要处理部分外部联络事宜，是后勤服务的职能部门。
。加强传达室管理;每个月召开传达室安全例会4次;加强晚间巡查力度， 对大食堂窗户固定，预防外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫工作，还对职员进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。
2、落实门检工作。从检验情况来看，职员全部能主动配合，关键问题是要把这制度长久