文档介绍：2021年度设计技术部工作总结
二〇一五年，在集团领导下、在项目企业大力支持下，依据年初计划，设计部基础完成整年计划工作任务，现总结以下：
一、部门团体建设
古语云“闻道有前后、术业有专攻”。绵阳项目企业设计部解放思想，改变观念，在集团设计管理中心指导下，高度重视项目企业设计部技术力量建设。依据绵阳项目设计工作现实状况和技术管理工作特点，于本年中期按专业增配了部分设计技术专业人员。现有专业技术人员5名，其中建筑专业1名，结构专业1名，幕墙装饰专业1名，水电专业各1名，部门经理和副经理各1名，形成了结构层次合理、人员架构科学，工作结果分级审核，各专业技术人员之间进行相互交流，增强对项目整体性的了解和各专业的协调，处理了设计中各专业之间的矛盾，基础确保了图纸质量及相关技术服务水平，立即正确满足了现场施工和工程报建等基础需要。
二、工作方法创新
甲方的设计及技术管理工作和施工现场管理有很大的不一样。除了专业技术人员要有一定的技术水准和表示能力外，(不然设计人员心里会藐视你)还要有工作上的细心和耐心，才能和设计人员进行较深入细致的技术问题勾通和交流。有了良好的勾通和交流，才有可能会深入激发设计人员发挥主观能动性帮你处理工程项目中的棘手问题，加紧出图速度或节省投资。和设计院专业技术人员的相处更多的只能是勾通和协商或服务而不是强行管理。和施工单位及监理单位技术人勾通方法方法全部就有所不一样了。绵阳项目特点是甲方工程部和施工单位技术人员流动性比较大，新来人员极难在短时间内消化那么多图纸技术资料，对图纸熟悉和了解较差，造成现场施工出差概率增大。这就要求我们设计技术部必需在传统技术管理方法的基础上要有所创新。绵阳项目经过长时间探索，形成了比较实用的项目设计技术管理三方法：技术周例会、计划对接会、设计修改代改图法。
：施工单位、监理单位、工程部现场工程师对本周发生的问题进行例会集体研究、集中处理;对下周计划将要施工的部位进行技术再次交底和施工工艺等问题研讨，确保施工单位人员对图纸了解偏差和施工工艺不得法而影响施工质量。
：由甲方设计部专业工程师按项目分区和各分区施工项目部技术人员(流动性很大)一对一地进行计划对接、进行施工工艺和图纸问题事先研讨、进行设计变更技术交底，部分大问题在技术周例会上决议，形成会议纪要，大大提升工作效率，确切详细处理现场问题，形成小会处理详细施工现场小问题，深得施工单位认可。
：绵阳项目施工期间修改量尤其大，时间又尤其急，设计出图时间又尤其长，距设计单位距离比较远，电话勾通信息量不足双方了解困难，范文写作甚至会造成歧义，设计和技术管理工作难度很大。为了处理这一难题，在方案修改和设计变更方面提出，甲方设计部技术人员依据项目企业领导意见或现场提出的设计变更修改或合理化提议时，先行画修改图，再和设计院相关专业人员进行勾通和确定。确定后立即发工作联络函通告现场先施工，设计院再按设计部代画的电子版图纸出图或变更单完善资料。当然这会很大程度上增加了设计部技术人员的绘图工作量，却大幅度缩短了设计出图时间，为现场赶进度赢得宝贵时间。
三、本年计划工作完成情况
本年绵阳项目企业工程实施计划是一期BCD区及A1区合计㎡完工立案。设计部关键