文档介绍：2021年校长个人工作总结
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马上过去的一年，是我校迎接新的发展机遇和挑战的一年。这一年，因为有上级领导的热情关心和指导，有学校全体同仁的共同努力，学校的各项工作成效显著，不但得到家长、社会的认可，而且也得到上级领导对我们充足的肯定。这些成绩的取得归功于上级领导的支持和全体师生的拼搏。在此，我谨对领导对于我工作的指导、帮助和全体教职员给我的大力支持、配合，表示衷心的感谢。
假如根据三年周期计划的话我到双小第一个三年以“保稳定—谋发展—创一流”为学校工作重心，争创一流农村有特色学校，实现学校的“再次创业”和“新的腾飞”。我认为，过去的一年是实现这一计划的含有基础意义的一年，新的一年则将是实现这一计划的含有关键性意义的一年，“发展才是硬道理”新的一年，也必将是学校实现新的腾飞的一年。
下面，我就这一年我个人和学校的工作向在座各位作述职，请给予审议。
一、各项工作和成效
在这一学年中，我紧紧围绕学校发展的工作重心和奋斗目标，着重抓了以下多个方面的工作：
(一)狠抓教育教学质量不动摇
一所学校，教育教学质量是学校立足的根基，也是发展的目标，要用教育教学的质量向社会、向人民群众作出交待，我们一直为学校的可连续发展做着努力。教育教学质量假如不能保持良好势头和领先水平，、兢兢业业、脚扎实的工作，有我们双小人以办人民满意教育的信心和决心,有含有友好奉献精神领导班子的努力工作，我们教学第一线的老师和中层干部们付出的努力,使我校在一般年级的教学上达成同类地域一流水平,毕业班教学成绩快速提升,尤其是英语成绩超出全区平均水平，受到教委奖励。
今年，我们仍然以毕业班为突破口，狠抓教育教学质量。实施中层领导承包制,每人负责一个毕业班，三科老师捆绑制,树立同荣辱的合作意识。因为地处农村这一客观事实外来人口逐步增加，流动性大。，我校生源素质总体下降，教学质量面临的困难相当大，对此，我常常和分管教学的副校长、两个教导主任一起研究策略、制订管理方法。培养青年老师，建立学科组教研制度，改革备课方法。重视青年老师的发展，评选各类优异课，组织专业考评，校本培训提升老师整体素质，师徒结对促进新老老师共同发展。
(二)加强德育工作和校风建设。
学校以培养人才为根本任务，而人才以德为先，所以德育在教育工作中处领先的地位。同时，培养出品德高尚的人才，必需首先要讨教育者具有高尚的道德风范。为此，我在学校工作决议过程中高度重视德育工作。
结合学校实际，开展师德建设演讲、师德答卷等活动。以新教育理论为指导，以本土文化为依靠，成立了农民画活动社团。范文内容地图发挥传承文化的作用，以此培养学生的实践能力和创新精神。
因为德育教育及管理观念得到了领导、老师们的认可和支持，管理细致到位，学校形成了优良的校风和学风，在行为规范养成教育上初见成效。
(三)加强干部队老师伍建设规范管理
过去的学年，我首先坚持理论学****深入思索、研究学校改革和发展问题，努力提升自已的管理水平、管