文档介绍：2021年经济师考试《初级工商管理》练****题 4 |经济师考试工商管理
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单选题
1、 针对企业职员的价值观、态度、期望、信仰，和行为和能力等方面所进行的变革，属于企业的 。
A 、 技术变革
B 、 服务变革
C 、 文化变革
D 、 战略变革
答案： C
解析： 文化变革是指针对企业职员的价值观、态度、期望、信仰，和行为和能力等方面所进行的变革。
2、 企业组织结构中直线关系的本质是 。
A 、 命令关系
B 、 合作关系
C 、 协调关系
D 、 互惠关系
答案： A
解析： 直线关系是上级指挥下级的关系，实质上是一个命令关系。
3、 工作说明书编制的首要步骤是 。
A 、 综合处理工作信息
B 、 完成工作说明书
C 、 全方面获取工作信息
D 、 明确编写提要
答案： C
解析： 工作说明书编写的步骤依次是：全方面获取工作信息，综合处理工作信息，完成工作说明书。
4、 企业生产过程的关键是 。
A 、 生产服务
B 、 基础生产过程
C 、 技术设备
D 、 辅助生产过程
答案： B
解析： 基础生产过程是关键，生产技术准备过程是主要的前提，辅助生产过程和生产服务过程为基础生产过程服务，而且为更加好地实现基础生产过程
发明条件。
5、 适合用于规模较大、产品种类较多、多种产品之间工作差异较大、技术比较复杂和市场宽广多变的大型企业的组织结构形式是
A 、 事业部制
B 、 直线职能制
C 、 矩阵制
D 、 职能制
答案： A
解析： 事业部制又叫联邦分权制，是现在国外大型企业普遍采取的一个组织管理形式。其特点是：在总企业的统一领导下，按产品或地域、市场的不
同，分别建立经营事业部。事业部是一个分权制的组织形式，实施相正确独立经营、单独核实、自负盈亏。每一个事业部全部是在总企业控制下的利润
中心。事业部制通常适合用于规模较大、产品种类较多、多种产品之间工作差异较大、技术比较复杂和市场比较宽广多变的大型企业。
6、 某企业拟实施某项技术改造项目，估计需要新投资5000万元，拆除旧厂房设备将损失300万元，若这些厂房设备的残值为40万
元，则该项目标总投资为 万元。
A 、 4660
B 、 4760
C 、 5260
D 、 5340
答案： C
解析： 5000+300-40=5260
7、 库存的现金通常以 天为限。
A 、 1～2
B 、 2～5
C 、 3～5
D 、 5～7
答案： C
解析： 库存现金通常以3～5天为限。
8、 某企业对10名中层管理人员进行培训，在培训过程中让她们对企业的经营策略、政策及方法进行讨论并提出提议，该企业采取
的这种培训方法是 。
A 、 教练
B 、 行动学****br/> C 、 师带徒
D 、 初级董事会
答案： D
解析： 初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会，让她们对企业的经营策略、政策及方法进行讨论并提出提议，为培训对象提供分析企业现实状况和
发展问题机会的一个培训方法。接收初级董事会培训的对象通常全部是企业现任的中级管理人员，也是企业未来高层管理人员的候选人。
9、 企业变革的外部驱动原因是 。
A 、 企业目标的选择和修正
B 、 科学技术的发展改变
C 、 组织职能的转变
D 、 企业组员内在动机和需求的改变
答案： B
解析： ACD全部是企业变革的内部驱动原因。
10、 某设备的原始价值Ko =19 200元，每十二个月低劣化增加值入=600元。在不考虑残值的情况下，该设备的最好更新年限为 年。
A 、 5
B 、 8
C 、 10
D 、 12
答案： B
11、 在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的目标确定为 。
A 、 提升市场拥有率
B 、 维持市场拥有率
C 、 企业规模有所扩大
D 、 企