文档介绍：生产一线绩效考核管理办法
为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。
本办法适用于生产一线人员（含组长）。
人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
生产部门负责人、工段长负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。
财务部负责发放绩效奖金。
总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。
公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。
公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中格遵守。
公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
、考核式和考核期
，实行月度考核。生产部负责人、工段长负责各考核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督，工段长负责具体考核。目前结合生产工序，分为合浆组、涂布组、辊压组、切片组、叠片组、热封注液组、化成组等，具体参见附件一：《班组月度绩效考核表》和附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》，考核结果对应系数即为班组月度考核系数。
员工实行季度考核，具体参见附件三：《员工季度考核明细表》
考核得分=自评分×10%+组长评分×50%+工段长评分×40%
员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。
组长实行季度考核，具体参见附件四：《组长季度考核明细表》
考核得分=自评分×10%+工段长评分×50%+生产总监评分×40%
组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。
员工（含组长）季度工资绩效系数采用复合系数计算的法，即员工（含组长）季度工资绩效系数 = ∑班组月度考核系数/3 * 季度个人考核系数。
具体如下：
考核
对象
考核
期
考核
次数
考核
时间
考核
法
班组
月度考核
12次
每月5日前确定上月的考核目标及权重；
KPI
每月25日启动下月月度考核工作；
每月10日前提报上月考核结果；
次月20日前完成上月度的考核考核结果统计；
一线生产员工
季度考核
4次
每季度首月5日前确定上季度的考核目标；
KPI
每季度第三月25日前启动下季度的考核工作；
次季度首月20日前完成上季度的考核工作；
年终考核
1次
每年12月20前启动；
全年12次月度考核的平均成绩作为年度考核成绩。
次年1月20日前完成；
公司生产线班组考核指标由产量、质量、生产成本（消耗）、安全等组成，具体 如下：
产量是生产线工作绩效的一项基本考核指标，它指生产部的产出，产量绩 效可以包括生产数量、生产规格等，生产部门管理人员可以通过合理安排生产时间、规员工作业标准及提高生产人员的素质来提高劳动生产率。
质量是生产工作绩效另一项基本考核指标，生产部必须生产出达到质量标准的合格产品。生产质量可以通过以下信息体现：直通率、产品质量投诉率、产品质量的检验结果、质量报告等。
生产成本（消耗）是企业在一定时期，为生产一定产品而发生的生产费用。生产成本包括为获取和利用各种生产资料所付出的费用，它是对生产系统资源投入量的一种测定。
安全考核：因生产管理特殊性，安全生产成为生产管理绩效考核重要的一环。
各工序在制定月度考核指标时，有效结合实际情况对上面指标进行筛选，考核指标数不能低于三个，单个权重不能超过40%。
为保证考核指标制定的合理性和可操作性，每月25日由人力资源部牵头，春巍、工段长、财务部负责人、续文纪、薛波、建平、泽成、殷建斌等组成考评管理小组共同制定班组考核指标，并将讨论结果提报总，确认后下发执行。
、组长季度考核指标的建立
考核指标共计20项，每项评分最高5分，每考评表满分100分。考评人可根据被评价人的日常工作整体表现进行考评打分。日常工作主要表现主要体现在工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质等面。有自我考评和上级考评加权得分计算考核结果，保证考核过程的公开、公正、公平。
生产部相关领导将考核结果逐一向下属进行面谈反馈，对做出的成绩给予肯定和表扬