文档介绍：乌兰察布机场铁路管理有限公司
员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。
第二条 原则
1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则
2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则
第三条 适用围
1、机铁公司所有员工及其下属公司管理员及其员工。
2、一般管理、工勤岗位人员。
第四条 考核机构及职责
1、考核领导小组设置及职责
组长：
副组长：
成员：
职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。
2、考核办公室设置及职责
考核办公室设在综合管理部，由综合管理部牵头具体负责考核的相关工作。
职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。
第二章 考核实施
第五条 考核期
考核分为月度考核和年度考核。
1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。
2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。
第六条 考核容
1、考勤
第七条 考核办法
1、中层干部月度考核办法
每日记录考勤信息，每月月末统计考勤数据，以考勤数据形成月度考核成绩。
2、中层干部年度考核办法
（1） 工作业绩考核：每年1月，将全年中每月的考核成绩统计汇总，形成为中层干部考核成绩，此项占比为90%.
（2）评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部述职大会，组织员工进行评议，并将考核成绩形成《评议成绩统计表》（附表1）交综合管理部，具体按照《中层干部考核评价管理办法》执行，此项成绩占年终总成绩的10%。
（3）创新项目：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任一项，可加分5分，每多一项，增加1分，最高10分，没有项目的，不计分。
（4）中层干部对自己分管部门的安全生产负责，年度发生重大安全生产事故，实行一票否决制，不仅要按照《安全生产责任书》进行格考核，并且扣部门责任人年终绩效考核成绩10分。
3、一般管理、工勤岗位人员月度考核办法
每月X日，由部门员工本人填写《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》（附表3），一交与部门领导，部门领导以此为依据，根据《一般管理、工勤岗位人员绩效考核打分表》（附表4）的标准，从月工作计划完成情况、出勤率两面对员工进行打分，得出员工本月的绩效考核成绩。
4、一般管理、工勤岗位人员年度考核办法
（1） 工作业绩考核：一月份，将全年《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》汇总为《XX年度一般管理、工勤岗位员工业绩考核成绩汇总表》（附表5），经部门负责人审核，公司分管领导复核批准后报综合管理部，由综合管理部根据全年的成绩汇总得出平均成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。
（2）评议：每年底由各部门负责人组织本部门员工进行评议，部门员工根据被考核人的工作表现按《一般管理、工勤岗位人员评议表》（附表6），对考核对象进行考核打分，每年12月底前将成绩形成《评议成绩统计表》（附表1）上报综合管理部，此项成绩占年终总成绩的10%。
（3）创新项目：创新项目作为加分项，每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任一项，可加分5分，每多一项，增加1分，最高10分，没有项目的，不计分。
第三章 考核结果的应用
第八条 考核成绩
1、月度考核
绩效工资为基础绩效的40%，而月度考核成绩以百分制转变为百分比（例如：95分则等同于95%）。以此为占比数获得绩效工资的实际金额。
计算公式：绩效工资=（A×40%）×B%（A为基础绩效，B为月度考核成绩所转换的百分比）
年度考核
年终奖金为：
第九条 考核评级
1、中层干部
公司中层干部的年度考核成绩不进行A/B/C/D/E的等级排序，由人力资源部根据公司考核领导小组审议通过的年度考核成绩直接进行排序。
2、一般管理、工勤岗位人员
分数段
≥95分
94-85分
84-75分
74-70分
＜70分
等级
A
B
C
D
E
评价
优秀
良好
称职
有待改进
不称职
人数