文档介绍：建筑施工企业风险分析与对策
在市场经济条件下，企业作为市场主体，如何防范风险，减少和避免经济损失，已
成为现代企业管理的重要内容。本人认为建筑施工企业的风险应从经营、管理和财务三个方
面重点加以防范。
一、建筑施工企业的主要风险
1、 经营风险
业主带来的风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密
合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽有一定实力，但信
誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招
摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。
项目带来的风险。工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于
竞争的日趋激烈，有的施工企业在投标中，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素， 到处撒网，四面出击。为了中标，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测。有
的企业抱着”只要能中标”的观念，饥不择食，把获利的希望寄托在变更索赔上。还有一些资
金不到位、手续不齐全的垫资项目等，企业的效益更是无法保证。
合同带来的风险。当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖
欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急
于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程
初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是施工企业一切风险的源头，如果合
同"先天不足"，势必会造成工程项目实施中的被动。
2、 管理风险
项目经理任用风险。 项目经理是受企业法定代表人的委托对工程项目全面负责
的管理者，其管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。
项目施工管理风险。 总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大， 技术难
度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。对此类风险的控制主要是实现风险转移。实践证明 企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。总包企业通过合理合法的专业分包，寻找有实
力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用 好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。这样既可以提高专业施 工的质量，也有利于提高整个工程的质量。
质量与安全管理风险。质量与安全是施工企业永恒的生命线， 一旦发生质量与 安全事故，不仅给伤者及其家庭带来不幸，也给企业带来直接间接的经济损失。轻则罚款、
通报批评，重则停止市场活动，资质降级甚至吊销，直接关系到企业的生死存亡。
材料价格风险。建设工程项目成本的 60%— 70%以上通常是材料成本，因此 施工企业必须采取措施防范材料价格风险。
3、财务风险
成本风险是施工企业的一个重要风险。 对成本风险的控制，一方面通过三算对 比，在施工过程中对由造价部门提供的预算，工程管理部门与项目部协商确定的项目目标成
本，以及项目实施的实际成本进行对比分析，找出差异并制定对策，有效控制项目成本。另 一方面通过量价分离，对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情况，材料价格由企业 统一管理并承担相应责任。
资金风险。资金是企业的血液。控制资金风险要加